近段時(shí)間以來(lái)，隨著電商的快速發(fā)展，以及傳統(tǒng)百貨業(yè)缺乏創(chuàng)新等因素，近幾年大陸一部分百貨商場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難現(xiàn)象，甚至一些大型連鎖商場(chǎng)退出市場(chǎng)。而針對(duì)這種現(xiàn)象，臺(tái)灣有輿論認(rèn)為這可能是因?yàn)榇箨懴M(fèi)能力下降的原因。甚至有“業(yè)內(nèi)”人士呼吁臺(tái)商警惕這種現(xiàn)象，謹(jǐn)慎到大陸投資。不過(guò)，臺(tái)商似乎并沒(méi)有在意這種警告，照計(jì)劃布局大陸。

■傳統(tǒng)百貨業(yè)處在轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)

華堂、百盛、莊勝崇光等一些很多年來(lái)陪伴北京人走過(guò)的響當(dāng)當(dāng)?shù)闹懈邫n百貨商場(chǎng)，曾經(jīng)人潮洶涌一貨難求，如今出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)——有的門可羅雀、人煙稀少日漸蕭條，有的甚至難以為繼關(guān)門停業(yè)、也有的陷入經(jīng)濟(jì)糾紛難于自拔……

這樣的情況不僅僅在北京發(fā)生，上海、廣州、深圳等地這類新聞也層出不窮。

種種跡象顯示，在大陸市場(chǎng)經(jīng)歷了黃金十年之后，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到了變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士表示，由于前幾年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)日子過(guò)得比較好。自己主動(dòng)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)或開(kāi)拓性地適應(yīng)市場(chǎng)這塊過(guò)去我們百貨業(yè)做得“內(nèi)功”不夠，傳統(tǒng)的百貨模式如果不進(jìn)行調(diào)整，壓力是比較大的。

北京崇光百貨一位管理層表示，傳統(tǒng)百貨業(yè)千店一面的同質(zhì)化問(wèn)題尤為突出。一方面，所有商品都是品牌商或者代理商的，商場(chǎng)沒(méi)有控制權(quán)，而同一品牌代理商和多家商場(chǎng)合作，進(jìn)一步加劇了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。而另一方面，百貨公司數(shù)量太多，缺乏足夠的人流和物流的支撐，導(dǎo)致虧損。

網(wǎng)購(gòu)沖擊也是百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡的主要原因之一。隨著電商在中國(guó)崛起，很多人雖然還逛商場(chǎng)，但他們很多人逛商場(chǎng)的目的已經(jīng)不是來(lái)買東西，而是看東西，或者試東西，比如服裝。很多人通過(guò)試衣服獲得該品牌服裝尺寸規(guī)格等信息，然后打道回府，再通過(guò)網(wǎng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)?！斑@已經(jīng)成為一種常態(tài)?！北本┐湮⑸虖B相關(guān)負(fù)責(zé)人分析稱。

“決不能認(rèn)為商場(chǎng)倒閉或者生意不好就懷疑是大家沒(méi)有購(gòu)買力了，只不過(guò)是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣改變了，從原來(lái)到實(shí)體店消費(fèi)改為了到網(wǎng)上消費(fèi)?！迸_(tái)灣新光三越執(zhí)行副總吳昕陽(yáng)表示，對(duì)于大陸消費(fèi)者習(xí)慣和大陸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度，臺(tái)灣很多人還不能接受，有的人根本想象不到大陸科技發(fā)展有多快，以至于他們把一些商場(chǎng)倒閉看成是大陸經(jīng)濟(jì)蕭條。

吳昕陽(yáng)表示，大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊強(qiáng)勁，而且后勢(shì)可期。所以，臺(tái)灣很多商場(chǎng)打算今早布局大陸。

■臺(tái)商百貨擴(kuò)大對(duì)大陸布局

其實(shí)，在大陸，相較于制造、餐飲等行業(yè)，進(jìn)入百貨業(yè)的臺(tái)商并不多，最出名的有太平洋百貨、莊勝崇光百貨等大企業(yè)。

不過(guò)，在浙江溫州，卻有一家經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的臺(tái)灣百貨企業(yè)為適應(yīng)百貨業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。這就是開(kāi)太百貨。該百貨創(chuàng)辦人為前康寧醫(yī)院董事長(zhǎng)鄭錫華。

1998年，第一家開(kāi)太百貨開(kāi)業(yè)，這是溫州第一家超過(guò)10000平方米的大型商場(chǎng)。開(kāi)太百貨開(kāi)啟溫州真正意義上的現(xiàn)代百貨業(yè)，一家“獨(dú)大”的情況一直維持到2002年年末，才有本土商業(yè)品牌崛起，挑戰(zhàn)開(kāi)太在溫州百貨業(yè)的龍頭地位。

作為溫州現(xiàn)代百貨業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，開(kāi)太百貨的展店策略也為當(dāng)?shù)貥I(yè)者所效仿。

2007年，開(kāi)太百貨在瑞安開(kāi)出的第一家分店，為將觸角延伸到溫州下轄各縣，本土品牌緊隨其后，由此開(kāi)啟了溫州市區(qū)百貨行業(yè)的“擴(kuò)張”。

目前，除了溫州城區(qū)中心尚在營(yíng)運(yùn)的老店外，開(kāi)太百貨將展店的中心放在溫州都市圈所輻射的中小縣城，2016年開(kāi)出了泰順店，臺(tái)州玉環(huán)店也即將投入營(yíng)運(yùn)。

開(kāi)太百貨泰順店總經(jīng)理谷葉林表示，選擇泰順，一方面是看中泰順當(dāng)?shù)氐南M(fèi)潛力，但過(guò)去卻尚無(wú)一家大型商場(chǎng)；其次，泰順店別于一般的城市綜合體，在保留開(kāi)太傳統(tǒng)百貨的商品豐富度的同時(shí)，會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜钨Y源帶來(lái)的客源差異，開(kāi)辟更多面積，改造成餐飲、娛樂(lè)等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。

“這樣的調(diào)整也是為了因應(yīng)大陸電商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)的沖擊?！惫热~林說(shuō)，在品牌引進(jìn)、消費(fèi)形態(tài)甚至外形風(fēng)格上，泰順店都與溫州人熟悉的開(kāi)太不同，這是開(kāi)太首次嘗試向綜合服務(wù)體轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，由于看中大陸經(jīng)濟(jì)未來(lái)多年將依舊處于中高速發(fā)展，開(kāi)太百貨正在計(jì)劃擴(kuò)大在大陸布點(diǎn)。

和開(kāi)太百貨轉(zhuǎn)型不同，臺(tái)灣還有一批商場(chǎng)業(yè)者則更是選擇“危機(jī)”入市，例如臺(tái)灣新光三越預(yù)計(jì)于今年第二季度，開(kāi)出新光三越兩岸最大的重慶店。太平洋SOGO百貨總經(jīng)理汪郭鼎松認(rèn)為，今年大陸零售市場(chǎng)依然很辛苦，但是如果遇到有利的機(jī)會(huì)或好的機(jī)緣，就必須出手。

吳昕陽(yáng)日前還表示，預(yù)計(jì)于今年第2季開(kāi)出重慶店，此為新光三越旗下最大店鋪，面積將是信義四店的兩倍大，約24萬(wàn)平方米。

若開(kāi)出該店，會(huì)是新光三越在大陸市場(chǎng)第二家店鋪，目前招商正在進(jìn)行中，也因面積太大，將不會(huì)一次到位，應(yīng)會(huì)分三個(gè)月及六個(gè)月二階段開(kāi)出，經(jīng)營(yíng)概念會(huì)跟信義的A11很像。

新光三越第一家店新光天地蘇州店，已于2015年開(kāi)幕，這是新光三越在2007年發(fā)生經(jīng)營(yíng)糾紛后再度出發(fā)，所開(kāi)出的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)店。

汪郭鼎松則表示，今年大陸零售市場(chǎng)應(yīng)該也不輕松，但是依然有人愿意危機(jī)入市；遠(yuǎn)百遇到好的機(jī)緣和好的機(jī)會(huì)就會(huì)出手，即使環(huán)境不好，也會(huì)繼續(xù)將零售做下去。

他也提到，雖然大陸前一陣子的虛擬市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)，但是他認(rèn)為大陸政府開(kāi)始重視實(shí)體市場(chǎng)，未來(lái)零售市場(chǎng)將走向?qū)嵦撜稀?/p>

除新光三越外，太平洋百貨東家——臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)也預(yù)備在大陸再開(kāi)新百貨公司，遠(yuǎn)百14日公告將把在大陸投資再增資約36億元（新臺(tái)幣），包括成都遠(yuǎn)百1億美元與成都北城店1600萬(wàn)美元，充實(shí)營(yíng)運(yùn)資金及改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

據(jù)了解，本次增資備銀彈，應(yīng)是為拓點(diǎn)做準(zhǔn)備，評(píng)估地點(diǎn)包括上海、重慶等處，“商業(yè)搶的就是先機(jī)。”臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)稱。