振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),也講究個(gè)“辭舊迎新”?！稗o舊”,要講究一個(gè)“狠”字,別怕“疼”;“迎新”,要講究一個(gè)“容”字,別怕“亂”

新年鐘聲響起,幾條好消息給這個(gè)寒冬平添喜氣。

地產(chǎn)大佬出手了。在冬季達(dá)沃斯論壇上,中國(guó)首富王健林坦言,正在考慮投資開(kāi)設(shè)連鎖醫(yī)院,且萬(wàn)達(dá)已投資150億元在上海、成都、青島建設(shè)3座綜合性國(guó)際醫(yī)院。在不少企業(yè)“脫實(shí)入房”之際,萬(wàn)達(dá)瞄準(zhǔn)服務(wù)短板,大舉布局實(shí)業(yè),讓人眼前一亮。

傳統(tǒng)行業(yè)突圍了。太原鋼鐵宣布成功制造碳化鎢球珠,正式結(jié)束鋼鐵產(chǎn)量、圓珠筆產(chǎn)量第一大國(guó)每年花費(fèi)1500萬(wàn)美元進(jìn)口筆尖鋼的歷史。太鋼的突圍,無(wú)疑為傳統(tǒng)制造企業(yè)注入強(qiáng)心劑:即便身處產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè),也能在邁向中高端中提質(zhì)增效。

新型業(yè)態(tài)爆發(fā)了。元旦后剛獲得2.15億美元融資的摩拜單車(chē),春節(jié)前又與富士康達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。受益于以摩拜單車(chē)為代表的共享單車(chē)業(yè)蓬勃發(fā)展,國(guó)內(nèi)自行車(chē)制造商一年就獲得了逾160萬(wàn)輛自行車(chē)的訂單,產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)新一春。

在“脫實(shí)向虛”成為經(jīng)濟(jì)界年度熱詞、“關(guān)廠炒房”成為企業(yè)界年度怪相、“賣(mài)房保殼”成為二級(jí)市場(chǎng)年度奇招的當(dāng)下,這些投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)、投身實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè),令人尊敬,更發(fā)人深思:明明中國(guó)的市場(chǎng)這么大,中國(guó)人的消費(fèi)潛力這么強(qiáng),可為啥一些中國(guó)企業(yè)卻越干越不賺錢(qián)?

俗話(huà)說(shuō),“舊的不去新的不來(lái)”,對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)亦然。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是不賺錢(qián),而是用老辦法、舊模式賺不來(lái)錢(qián)。幾十年的改革開(kāi)放奇跡,讓我們形成了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的思維慣性和行為惰性,讓很多企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)看不清、想不透、拿不準(zhǔn),導(dǎo)致了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化缺乏強(qiáng)有力的突破口和穩(wěn)定器。換言之,振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),就跟咱新春過(guò)節(jié)一樣,也講究個(gè)“辭舊迎新”。

“辭舊迎新”要多一份果敢,講究一個(gè)“狠”字,別怕“疼”。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不可能一蹴而就,但也不能放任自流,因?yàn)檫^(guò)剩產(chǎn)能不淘汰,就會(huì)占用大量的要素資源,既降低行業(yè)效益水平,又阻礙新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。放眼去年的經(jīng)濟(jì)成績(jī)單不難發(fā)現(xiàn),盡管實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益回升,但內(nèi)生動(dòng)力依然不足。如果在去產(chǎn)能上猶疑,就會(huì)錯(cuò)過(guò)引領(lǐng)新常態(tài)的關(guān)鍵機(jī)遇期。

不破不立。身處過(guò)剩行業(yè),企業(yè)首先要舍得“斷腕”,不怕“肉疼”。像太鋼現(xiàn)在新產(chǎn)品的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)70%以上,正是斬?cái)嗤虾笸鹊呐f產(chǎn)能,集中精力搞創(chuàng)新,才有了去年的扭虧為盈。政府、銀行也要舍得“斷血”,不能“心疼”。去產(chǎn)能,崗位哪找,稅收咋辦,欠賬誰(shuí)還……面對(duì)多重矛盾交織,“手軟”換不來(lái)新生。政府、銀行等不妨看得再遠(yuǎn)些,眼下的“不痛”只是溫水煮蛙,“痛”才是鳳凰涅槃。就像養(yǎng)育孩子的父母,不能代替孩子自主成長(zhǎng),把亂伸的手收回來(lái),才能變“溺愛(ài)”為“關(guān)愛(ài)”。

“辭舊迎新”也要多一份包容,講究一個(gè)“容”字,別怕“亂”。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換更要解決好增量的培育問(wèn)題。這些年,隨著簡(jiǎn)政放權(quán),鼓勵(lì)創(chuàng)新,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),但很多邁過(guò)了“從無(wú)到有”的門(mén)檻,卻沒(méi)能跨過(guò)“從小到大”的一關(guān)。究其原因,除了創(chuàng)新本身的缺陷,還有監(jiān)管者的心態(tài)問(wèn)題與商業(yè)環(huán)境的規(guī)則問(wèn)題。

創(chuàng)新本身就是一種破壞,必然伴隨著對(duì)既有規(guī)則秩序和利益格局的突圍,甚至顛覆。如果監(jiān)管者把這種“突圍”“顛覆”都視為“亂”,態(tài)度上缺乏容忍,拿著放大鏡只找不足,舉著大棒要求守規(guī)矩,那么本就處于弱勢(shì)的創(chuàng)新者就更加寸步難行。這就像虎爸虎媽能教出循規(guī)蹈矩的牛娃,但絕對(duì)不可能養(yǎng)育出喬布斯、馬斯克。面對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),我們不妨讓子彈飛一會(huì)兒,讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在破繭成蝶的艱難處,因?yàn)槲覀兊膶捜?而能多一份堅(jiān)持。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng),則中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。魯迅先生曾說(shuō),“愿中國(guó)青年都擺脫冷氣,只是向上走,不必聽(tīng)自暴自棄者流的話(huà)。能做事的做事,能發(fā)聲的發(fā)聲。有一分熱,發(fā)一分光,就令螢火一般,也可以在黑暗里發(fā)一點(diǎn)光,不必等候炬火?！敝荡诵麓褐H,以此段話(huà)與企業(yè)家、監(jiān)管者共勉。