新華社臺(tái)北12月27日電（記者付敏 李凱）臺(tái)灣資誠聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱資誠）27日發(fā)布的《2016資誠家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，58%的臺(tái)灣家族企業(yè)表示預(yù)計(jì)將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都交給下一代。

報(bào)告指出，臺(tái)灣的家族企業(yè)面臨“銜接家族企業(yè)的策略鴻溝”問題，即不僅要面對(duì)“現(xiàn)狀到愿景”之間的落差，還包括“代際傳承”欠缺規(guī)劃所造成的落差，雙重落差將對(duì)企業(yè)競爭力帶來重大變數(shù)和影響。

報(bào)告顯示，在家族企業(yè)傳承最關(guān)鍵的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)上，有29%的臺(tái)灣家族企業(yè)規(guī)劃引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人，僅將所有權(quán)傳給下一代；有高達(dá)58%的表示預(yù)計(jì)將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都交給下一代。在面對(duì)接班傳承的準(zhǔn)備工作方面，僅有9%的受訪企業(yè)表示具備健全、有書面文件記載并且已加以傳達(dá)的接班安排計(jì)劃，低于全球平均水平（15%）。

資誠家族企業(yè)調(diào)查負(fù)責(zé)人郭宗銘表示，家族企業(yè)最明顯的潛在“失敗因素”莫過于接班流程的規(guī)劃及執(zhí)行不佳。世代交替造成了營運(yùn)管理階層的斷層。

調(diào)查還顯示，臺(tái)灣家族企業(yè)未來5年的主要挑戰(zhàn)包括，持續(xù)創(chuàng)新（75%）、留住關(guān)鍵員工的能力（70%）、總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（58%）、經(jīng)營所在地的市場穩(wěn)定度（57%）、專業(yè)化的需求（54%）、產(chǎn)業(yè)競爭（53%）等。

資誠企業(yè)顧問（股）公司執(zhí)行董事李潤之介紹，從資誠與臺(tái)灣家族企業(yè)進(jìn)行深度訪談的經(jīng)驗(yàn)，可以歸納出家族企業(yè)領(lǐng)袖眼中對(duì)下一代接班人與專業(yè)經(jīng)理人最明顯的分野——能否將企業(yè)經(jīng)營視為自己的第二生命。此外，諸多受訪的專業(yè)經(jīng)理人則指出他們持續(xù)遇到的難題，在于家族可能不愿放棄掌控權(quán)，而且家族和企業(yè)主基于情緒而非理性的決策可能凌駕于外部執(zhí)行長的專業(yè)判斷之上。

據(jù)了解，這是資誠進(jìn)行的第八次家族企業(yè)調(diào)查，受訪者為全球2800多位家族企業(yè)的領(lǐng)袖與高管階層，其中包括79家臺(tái)灣家族企業(yè)，另外8家臺(tái)灣家族企業(yè)接受深度訪談。