2016年5月1日全面推開營改增試點(diǎn),建立比較完整的消費(fèi)型增值稅制度,構(gòu)建全國統(tǒng)一規(guī)范的增值稅管理體系,是財(cái)稅體制改革取得的又一重大成果。

通過打通二、三產(chǎn)業(yè)增值稅抵扣鏈條,制造業(yè)企業(yè)外購服務(wù)支付的增值稅可以抵扣,激發(fā)了制造業(yè)采購服務(wù)的積極性,實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展、互促共進(jìn),帶動(dòng)了就業(yè)創(chuàng)業(yè),加快了新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。

在老工業(yè)基地遼寧省,營改增為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提供了難得契機(jī)。在沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)測(cè)控技術(shù)有限公司,記者見到年輕的技術(shù)員宮云慶正通過“沈鼓云”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),監(jiān)控?cái)?shù)百家客戶企業(yè)中數(shù)千臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。通過這套系統(tǒng),沈鼓集團(tuán)做好已售出設(shè)備的運(yùn)維服務(wù)和全生命周期管理,在增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力的同時(shí),也讓集團(tuán)從工業(yè)服務(wù)中收獲了一塊效益。

與沈鼓測(cè)控技術(shù)有限公司一樣,沈鼓集團(tuán)近年來先后分立了客戶服務(wù)公司、工程成套公司、工程技術(shù)服務(wù)公司等多家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè),在制造業(yè)服務(wù)化方面邁出堅(jiān)實(shí)轉(zhuǎn)型步伐。目前,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在沈鼓集團(tuán)的業(yè)務(wù)收入占比不斷攀升,成為公司新的增長點(diǎn)。

在江蘇,從2012年10月啟動(dòng)試點(diǎn)至今年10月底,營改增納稅人由從試點(diǎn)初期的11萬戶增加到目前在管的正常戶118.27萬戶,增長超過10倍,減稅規(guī)模達(dá)到979.63億元,減稅面超99%。4年多來,除了減輕稅負(fù),營改增打通二、三產(chǎn)業(yè)抵扣鏈條,激發(fā)了企業(yè)技術(shù)改造的熱情,對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了積極作用。

1. 48億元,這是江蘇明佳供應(yīng)鏈管理公司2016年前三季度營業(yè)收入交出的亮眼成績單。誰能想到,4年前,它還只是一家不起眼的小貨運(yùn)公司,年?duì)I業(yè)收入不到500萬元。

2012年10月,江蘇開始試點(diǎn)交通運(yùn)輸業(yè)營改增,由于存在11%和3%的抵扣差異,許多企業(yè)在選擇運(yùn)輸公司時(shí),更加傾向于選擇較為大型的運(yùn)輸企業(yè),以獲得更高的運(yùn)費(fèi)抵扣。這就擠壓了江蘇明佳等小型運(yùn)輸企業(yè)的生存空間,企業(yè)運(yùn)貨量和利潤空間下降明顯。幾經(jīng)合計(jì),江蘇明佳主動(dòng)聯(lián)合宏昌、博客等3家小貨運(yùn)公司,全面整合客戶、運(yùn)力和場站資源,合四為一、抱團(tuán)發(fā)展、迅速完成了增值稅一般納稅人認(rèn)定,及時(shí)保住了客戶和業(yè)務(wù)。

“沒想到4家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展后,形成了資源聚合效應(yīng)和規(guī)模虹吸效應(yīng),不但降低了運(yùn)營成本,業(yè)務(wù)量也有了明顯上升?！泵骷牙峡傎嚱鹘榻B,“合并當(dāng)年,我們的營業(yè)收入就大大超過了原來4家公司的總和,2015年更是首次突破了億元大關(guān),幾乎是合并前的5倍。而按照前三季度的增長態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)2016年?duì)I業(yè)收入很有希望突破2億元大關(guān)。”

有了營改增的減稅支持,江蘇明佳在購置新車、拓展業(yè)務(wù)方面也更有底氣了。近兩年,企業(yè)購入了多輛新車,并積極進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)輸領(lǐng)域,成立了無錫首個(gè)以“信用度”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的智能物流平臺(tái),以“線上”方式完善智能物流配送體系,實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)車輛與倉儲(chǔ)設(shè)施、配送網(wǎng)點(diǎn)的信息互聯(lián),促進(jìn)人員、貨源、車源的高效匹配。目前,江蘇明佳通過該平臺(tái)已整合擁有360條運(yùn)輸專線、注冊(cè)會(huì)員1.8萬戶。

隨著稅收制度和管理方式的進(jìn)一步成熟完善,市場資源配置在不斷優(yōu)化,這助推了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),也將不斷推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。