去一家企業(yè)參觀，這家企業(yè)提出一個(gè)響亮的口號(hào)：不做追隨者，要做領(lǐng)先者。

其實(shí)，做領(lǐng)先者還是跟隨者，兩者并非完全對(duì)立和矛盾。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)先者畢竟只是少數(shù)。對(duì)無數(shù)領(lǐng)先者來說，大多經(jīng)歷過跟隨者的過程。對(duì)那些后起者來說，做一個(gè)跟隨者有時(shí)候也是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。因?yàn)楦S者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)的道路明晰；還有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在汲取領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯(cuò)誤。像三星公司，在通訊電子領(lǐng)域，多少年來把緊緊跟隨領(lǐng)先者作為一大戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的技術(shù)、策略等。它追隨過蘋果公司的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，包括它的制造，但也有許多自己的創(chuàng)新和獨(dú)到之處。既做全面的跟隨者，又做局部的領(lǐng)先者，是三星、索尼等很多實(shí)施跟隨戰(zhàn)略者的成功之處和聰明之舉。

但是，不想當(dāng)將軍的士兵不是合格的士兵，領(lǐng)先者畢竟代表著前進(jìn)的方向。他們配置著最優(yōu)和最多的資源，擁有更多的話語權(quán)，有時(shí)還是各種規(guī)則的制定者。早在幾十年前，就曾有研究表明，幾乎每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)占有約40%的市場(chǎng)份額。而在新業(yè)態(tài)下，領(lǐng)先者利益優(yōu)勢(shì)更加明顯。據(jù)調(diào)查，在互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)顯著行業(yè)，如電子商務(wù)，市場(chǎng)領(lǐng)先者往往會(huì)擁有超過90%的份額。

成為一個(gè)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)跑者，站在巔峰傲視天下，是無數(shù)跟隨者的夢(mèng)想。就像馬拉松比賽的冠軍爭(zhēng)奪，由遠(yuǎn)及近，緊緊地咬住對(duì)方，當(dāng)積蓄了足夠的力量，具備了超越的強(qiáng)大能量，就毫不猶豫地超越，勇敢變?yōu)轭I(lǐng)先者。

正因如此，領(lǐng)先者并不代表永遠(yuǎn)的成功，若不時(shí)時(shí)警惕，戒除浮躁功利心態(tài)，始終保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我否定和自我超越，遲早有一天會(huì)被跟隨者趕超。華為公司掌門人任正非就曾坦言：華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人可跟隨的困境，感到前途茫茫、找不到方向。這是領(lǐng)先者的一種寶貴的憂患意識(shí)。而對(duì)于跟隨者，如果沒有自己的創(chuàng)新，只是盲目跟隨，也永遠(yuǎn)不會(huì)成為領(lǐng)先者。達(dá)爾文說過：“自然界生存下來的，既不是四肢最強(qiáng)壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應(yīng)變化的物種?！?/p>

不管領(lǐng)先者還是跟隨者，需要保持旺盛和持久的創(chuàng)造力，需要打破各種桎梏瓶頸，鳳凰涅槃，再造一個(gè)新世界。需要不斷地進(jìn)行理論突破、思維突破、技術(shù)突破。需要另辟蹊徑，擁抱顛覆，把各種不可能變?yōu)榭赡?。最怕的是固步自封，停滯不前。誰能在一次次大機(jī)會(huì)、大變革中，擁抱變化，奮發(fā)作為，誰就能成為真正的領(lǐng)先者，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。