不久前，筆者拜訪了美國一家養(yǎng)老院。阿靈頓麗景療養(yǎng)院地處弗吉尼亞州阿靈頓縣，不遠(yuǎn)處是高地公園和圖書館，距離首都華盛頓特區(qū)市中心只有15分鐘車程。療養(yǎng)院里布置得溫馨自然，墻上掛著老人們的繪畫作品和照片，扶手、坡道、能容納病床的電梯，一切都從老年人的實際需求出發(fā)。筆者還有幸遇到了一只名叫“莫普”的治療犬，養(yǎng)老院主管貝亞特里斯介紹：“我們經(jīng)常為老人提供寵物治療，小貓小狗們帶來的安慰感會超過只能偶爾前來探望的親屬和醫(yī)護人員?！?/p>

像麗景療養(yǎng)院這樣的養(yǎng)老機構(gòu)在美國并不少見。根據(jù)美國人口普查局公布的數(shù)據(jù)，2015年，全球有6.17億人口年齡在65歲以上，到2050年將達(dá)到16億。越來越多的老年人選擇在養(yǎng)老院度過自己人生的最后階段。這給養(yǎng)老機構(gòu)帶來了發(fā)展機遇。隨著養(yǎng)老這個“剛需”的升級以及迎合更多中產(chǎn)階級的養(yǎng)老需求，更多商業(yè)化、綜合性的養(yǎng)老模式也不斷出現(xiàn)，成為了一種新趨勢。

以美國為例。美國的養(yǎng)老機構(gòu)根據(jù)老年人的身體狀況和護理需求分為不同種類，提供相對應(yīng)的服務(wù)。同時，營利性養(yǎng)老機構(gòu)和非營利性養(yǎng)老機構(gòu)的運作模式也有所不同。非營利性養(yǎng)老地產(chǎn)主要由政府、宗教機構(gòu)或慈善團體投資建設(shè)，顧客每月只需象征性地繳納一些費用。營利性養(yǎng)老機構(gòu)收費則較為高昂，主要面向小企業(yè)主、律師、公司高管等高收入人群，大部分采用“一次性會費+月服務(wù)費”的收費模式，會費大約在40萬—60萬美元之間，每月還要收取數(shù)千美元的服務(wù)費。細(xì)分后的養(yǎng)老機構(gòu)不僅可以更有針對性地為不同需求的老人提供服務(wù)，也可讓不同經(jīng)濟能力的家庭作出選擇。

目前，在多數(shù)發(fā)達(dá)國家較為流行一種“養(yǎng)老+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，即將保險、地產(chǎn)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合在一起。保險行業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域，買斷其居住權(quán)，采取酒店式管理，以收取會員管理費用的收益模式進(jìn)行投資資金回籠，同時還為公司吸收高端養(yǎng)老保險客戶。將老年地產(chǎn)與休閑、娛樂、健康、教育等產(chǎn)業(yè)整合，有針對性地提升了地產(chǎn)的價值和吸引力，同時促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合。

商業(yè)化養(yǎng)老院目前還有很大的市場潛力。在日本，各類商業(yè)化養(yǎng)老院已超過2000家，養(yǎng)老院的投資回報率約為8%，高于一般中小企業(yè)3%的平均水平，但仍有較大的市場缺口。正在步入老齡化社會的中國更是有著巨大的市場潛力，據(jù)中國社科院測算，到2030年，中國養(yǎng)老市場的商機有望達(dá)到13萬億元人民幣。

美國有一句頗耐人尋味的俗語：“善待你的孩子，他們將決定送你去哪家養(yǎng)老院?！痹诶淆g化問題日趨嚴(yán)重的背景下，養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展成為了一個迫切的需求。隨著市場力量被逐步引入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)老已不再是政府“包辦”的福利性事業(yè)。宏觀而言，推動商業(yè)化養(yǎng)老，不僅可以激活相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可以大大增加醫(yī)療、服務(wù)業(yè)等就業(yè)崗位，是資源配置的一次良性調(diào)整。對于中國等新興市場國家來說，如何在人口老齡化高峰尚未來臨之際提前布局，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。