為推動我省民營經(jīng)濟發(fā)展、提升會員企業(yè)管理水平，2016年9月23日至25日，民建吉林省委聯(lián)合省工信廳委托東北工業(yè)集團組織企業(yè)精益管理高管研修班。參加培訓的有部分市級組織、省直工委等會員企業(yè)高管，省工信廳產(chǎn)業(yè)政策處、電子信息處、運輸處等三位處長，共48名學員。

本次培訓課程由東北工業(yè)集團針對民建企業(yè)家的培訓需求，精心策劃，由民建吉林省委及省工信廳嚴格審核，確定了《精益全系統(tǒng)管理模式》、《盈利沙盤實戰(zhàn)》、《精益文化》、《企業(yè)家價值思維模式》等課程。

學習期間組織學員參觀了大華機械制造有限公司及一東公司，并與東北工業(yè)集團人力資源部部長張憲寶、精益與安全管理部副部長王紅巖等企業(yè)高管就中小企業(yè)中常見的精益管理問題進行了座談、交流。研修班通過理論教學、實操演練、工廠參觀、經(jīng)驗交流等培訓方式，使學員們轉(zhuǎn)變了思想，開闊了思路，取得了較好的成效：

一是深入淺出的解讀了推行精益管理的必要性。從豐田和東北工業(yè)集團自身案例剖析，解讀了“精益”是降低資金成本、提高反應速度、增加現(xiàn)金流的必由之路，“精益”是降低制造成本，增加利潤的必由之路，“精益”是建設節(jié)約型社會的客觀需要。

二是立足中小企業(yè)實際闡釋了推行精益管理的有效途徑。以東北工業(yè)集團實施精益管理9年所取得的成效以及從小到大的經(jīng)驗出發(fā)，介紹了企業(yè)從5S起步，歷經(jīng)生產(chǎn)線調(diào)整改造、質(zhì)量防錯、安東系統(tǒng)應用、拉動式生產(chǎn)，全員精益改善，逐步形成全價值鏈精益管理的格局，打造適合企業(yè)自身特點的精益文化，推動各項指標全面提升。

民建吉林省委專職副主委趙暘在開營儀式上發(fā)表了講話，并在畢營式上為優(yōu)勝小組的會員頒獎。