四年一屆的奧運盛會正在如火如荼進行中，在賽場上拼殺的奧運健兒們吸引著數(shù)十億人的目光。相應地，我國體育產(chǎn)業(yè)也正以前所未有的速度爆發(fā)，不僅成為國家層面的戰(zhàn)略目標，也成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競逐的對象?？恐酆竦馁Y本積累，阿里、騰訊、樂視、暴風等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始大手筆“買買買”，正從不同維度向體育產(chǎn)業(yè)滲透。

早在2014年4月，阿里巴巴就斥資12億元，獲得恒大足球俱樂部50%的股權；2015年9月，阿里體育成立，天貓也相繼與拜仁、皇馬等俱樂部進行戰(zhàn)略合作；騰訊更是耗資5億美元“砸下”未來5年美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）版權；今年2月，樂視體育花27億元擁有了中超聯(lián)賽的兩個賽季版權；6月，暴風科技以單場每輪1億元的價格將中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權收入囊中；同月，蘇寧體育宣布以超過20億元購買國際米蘭俱樂部約70%的股份，成為蘇寧接手中超球隊后又一次體育產(chǎn)業(yè)的布局……無疑，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為“入侵”體育產(chǎn)業(yè)的主力。

體育產(chǎn)業(yè)之所以被視作“風口”，引得互聯(lián)網(wǎng)公司蜂擁而至，離不開多重利好政策的推動。2014年，國務院發(fā)布的《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出，加強體制創(chuàng)新與改革，預計到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元；2016年5月發(fā)布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確提出，要引導有實力的體育企業(yè)進行兼并、重組、上市，積極支持海外并購。2016年7月《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》發(fā)布，肯定了體育產(chǎn)業(yè)為國民經(jīng)濟增長所帶來的巨大潛力，設定了體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超3萬億元、進一步完善產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展目標。一系列相關政策的出臺，使得體育產(chǎn)業(yè)上升至國家戰(zhàn)略層面，受到前所未有的高度重視。

相關政策的出臺成為體育產(chǎn)業(yè)茁壯成長的土壤，而真正觸發(fā)資本敏銳嗅覺，使互聯(lián)網(wǎng)公司競相追逐的深層動力，還在于體育產(chǎn)業(yè)本身所孕育的巨大市場機會。無論是賽事IP（知識產(chǎn)權）、場館運營、運動服裝、智能設備，抑或是明星營銷，體育正以以點帶面的方式激發(fā)諸多市場潛力。事實也證明，無論切入體育產(chǎn)業(yè)的哪個環(huán)節(jié)，都為這些互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了實實在在的回報。

與其他受眾不同，體育迷往往是粘性強、單體消費高的群體。對于樂視、騰訊等新平臺而言，以購買賽事轉(zhuǎn)播權或獨播權的方式切入體育產(chǎn)業(yè)，無疑牢牢抓住了忠實且龐大的群體。優(yōu)質(zhì)賽事IP變現(xiàn)渠道日趨豐富，為企業(yè)帶來了可觀的盈利空間。

隨著資本的強勢涌入，以賽事IP與健身休閑為驅(qū)動、體育用品為支撐的產(chǎn)業(yè)體系正在形成，體育與科技、文化、傳媒、旅游等產(chǎn)業(yè)的融合程度也日益提升。不過，資本與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于良性循環(huán)的前提是平衡，過度的資本涌入勢必也將催生產(chǎn)業(yè)泡沫的出現(xiàn)，目前，體育資源上的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。因此，即使體育產(chǎn)業(yè)可能成為下一個風口，投資人在面對體育市場培育不成熟的現(xiàn)狀下，還是應該三思而后行。