(經(jīng)濟觀察)中國房企涌起“改名潮” 意欲甩掉“地產(chǎn)”包袱？

“地產(chǎn)”的光環(huán)似乎正在逐漸褪色。轉型中的中國房企正忙于將這個以往炙手可熱的標簽拋諸腦后。

遠洋集團日前召開品牌煥新發(fā)布會，品牌名稱變更的背后，一套以房地產(chǎn)實業(yè)為基礎的“全地產(chǎn)”多元化業(yè)務結構浮出水面。數(shù)日前，這個企業(yè)剛剛由“遠洋地產(chǎn)”更名為“遠洋集團”?！暗禺a(chǎn)”二字從企業(yè)的品牌中消失。

丟掉“地產(chǎn)”的遠洋集團并非個案。千億房企恒大地產(chǎn)16日發(fā)布公告稱，公司名稱由“恒大地產(chǎn)集團有限公司”變更為“中國恒大集團”，該決議已獲股東大會通過。恒大更名，同樣去掉了“地產(chǎn)”。

5月23日，雅居樂地產(chǎn)控股有限公司公告稱，董事會建議將公司的中英文名稱均去掉“地產(chǎn)”二字，更改為“雅居樂集團控股有限公司”。去年9月，方興地產(chǎn)宣布正式更名為“中國金茂”，同樣甩掉了“地產(chǎn)”。

如今全力向文化、旅游等領域轉型的萬達集團以前名稱中也有“地產(chǎn)”二字，但經(jīng)過一系列產(chǎn)業(yè)演變，萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司已成為萬達集團的幾個子公司之一。

為何房企扎堆更名，扔掉“地產(chǎn)”？

遠洋集團有關人士表示，更名是出于體現(xiàn)集團業(yè)務結構的考慮。2015年遠洋進入第四步發(fā)展戰(zhàn)略期，除傳統(tǒng)住宅開發(fā)外，更加大了對不動產(chǎn)開發(fā)投資、客戶增值服務、房地產(chǎn)金融等業(yè)務的發(fā)展力度，原有公司的名稱與這些新業(yè)務不太相符。

遠洋集團總裁李明的回答更加直接，改名可以使其不必在發(fā)展養(yǎng)老、O2O、金融等“非地產(chǎn)”領域時遭遇“你們不是地產(chǎn)企業(yè)嗎？”的疑問。

在物業(yè)服務子公司“彩生活”上市后，專注社區(qū)服務的花樣年總裁潘軍甚至玩笑稱：“誰再叫我‘開發(fā)商’我跟誰急”。

其他把“地產(chǎn)”從企業(yè)名稱中去掉的企業(yè)也大致出于同樣的考慮。當房地產(chǎn)開發(fā)商不斷擴大業(yè)務范圍，甚至跨界轉型之時，“地產(chǎn)”已經(jīng)不能概括其業(yè)務領域。比如，除了賣房子之外還賣水、踢球、種地、搞整形、玩金融的恒大，已不再只是一家單純的房地產(chǎn)企業(yè)。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進在接受中新社記者采訪時指出，目前更名的主要是大型房企，這些房企的更名，更多的是一種未雨綢繆，體現(xiàn)了其對傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式的謹慎態(tài)度，同時也表明其主動進行多元業(yè)務的模式轉變。這意味著地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的“開發(fā)商”的角色開始弱化。

盡管布局“去地產(chǎn)化”，但房企并未離開房地產(chǎn)開發(fā)。多家房企聲稱未來仍將堅持房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務。以遠洋為例，遠洋地產(chǎn)的品牌依然存在，且專司住宅開發(fā)。與之并列的是以綜合體和寫字樓為主的遠洋商業(yè)；包括物業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等的遠洋服務；房地產(chǎn)金融領域的遠洋資本；以及產(chǎn)品營造——遠洋營造。2015年遠洋新增投資額中，住宅開發(fā)業(yè)務所占比例由過去的超過90%下降至約60%，但其仍占大頭。

事實上，“更名”只是房企和中國房地產(chǎn)行業(yè)劇變的一個縮影。隨著房地產(chǎn)行業(yè)告別“黃金十年”，房企“增收不增利”的現(xiàn)象日漸明顯。中原地產(chǎn)研究部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度122家上市房企平均凈利潤率跌至6.8%，房地產(chǎn)業(yè)利潤率已向制造業(yè)逼近。習慣了高速增長的房企不得不尋求轉型，而更名很可能是為后續(xù)的轉型以及更為殘酷的“淘汰賽”拉開序幕。

當然，撕掉了“地產(chǎn)”以及隨之而來的“重資產(chǎn)”等標簽后，可能讓房企在資本市場更受青睞。由于“重資產(chǎn)”及其帶來的資金運營效率相對低下等副作用，在港股上市的內(nèi)房股估值普遍不高。嚴躍進認為，房企改名后，淡化地產(chǎn)因素，投資者若認為這與企業(yè)業(yè)務發(fā)展的匹配度更高，那么股價、估值等方面可能會更有優(yōu)勢。(完)