誰(shuí)都沒(méi)有沖著萬(wàn)達(dá)而來(lái)，但萬(wàn)達(dá)是把迪士尼在上海的落地，當(dāng)作是來(lái)跟它別苗頭的。這一點(diǎn)，很典型地體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的一些掌門(mén)，在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的自信心與警惕心。

不論是按國(guó)際影響力，還是按中國(guó)人對(duì)于游樂(lè)園的地位排名，“萬(wàn)達(dá)城”幾乎什么都不是。但王健林說(shuō)，“迪士尼一直把萬(wàn)達(dá)視為強(qiáng)勁的對(duì)手”。這個(gè)“一直”，不知道是不是追溯到了1955年，資格最老的加州洛杉磯迪士尼樂(lè)園建成的時(shí)候。那時(shí)候王健林大概一周歲光景。而全球首個(gè)“萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園”開(kāi)業(yè)，是在2016年5月28日。

萬(wàn)達(dá)以前都叫萬(wàn)達(dá)城的，南昌這個(gè)，很“湊巧”地出現(xiàn)了“萬(wàn)達(dá)主題公園”的叫法。萬(wàn)達(dá)開(kāi)園之前，王健林在央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》節(jié)目中曾公開(kāi)叫板迪士尼，稱(chēng)“要讓迪士尼中國(guó)的這一塊財(cái)務(wù)10年到20年之內(nèi)盈不了利”。王健林說(shuō)，中國(guó)有萬(wàn)達(dá)，迪士尼實(shí)在不該來(lái)中國(guó)。

很多中國(guó)人最?lèi)?ài)聽(tīng)的就是這種“長(zhǎng)志氣”的話。迪士尼門(mén)票這么貴，正氣不打一處來(lái)，中國(guó)如果能夠拿得出比迪士尼更牛掰的主題樂(lè)園，何必把錢(qián)燒給他們？

但南昌萬(wàn)達(dá)的表現(xiàn)并不是太爭(zhēng)氣，竟然很“湊巧”地出現(xiàn)了迪士尼卡通形象。迪士尼表示，將針對(duì)這一知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為采取行動(dòng)。而萬(wàn)達(dá)方面的回應(yīng)則氣壯山河——“萬(wàn)達(dá)茂”里面出現(xiàn)的部分非萬(wàn)達(dá)卡通形象，是“茂”里部分商家的個(gè)別舉動(dòng)，不代表萬(wàn)達(dá)。從這句話里，迪士尼應(yīng)該吃到了“中國(guó)有萬(wàn)達(dá)，迪士尼實(shí)在不該來(lái)中國(guó)”的分量。

好的都是萬(wàn)達(dá)的，萬(wàn)達(dá)里侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)之類(lèi)的，則是不代表萬(wàn)達(dá)的。從這個(gè)理論中，我們能夠體味萬(wàn)達(dá)放棄西班牙大廈門(mén)改建項(xiàng)目過(guò)程中，那種中國(guó)式思維難以與法律思維并線的雞同鴨講尷尬。不玩了，有錢(qián)也不玩了。不玩你西班牙就虧大了。于是萬(wàn)達(dá)像英雄一樣歸來(lái)，還理直氣壯。

“要讓迪士尼中國(guó)的這一塊財(cái)務(wù)10年到20年之內(nèi)盈不了利”，也是理直氣壯的。但這話，從法律的嚴(yán)格規(guī)范來(lái)說(shuō)，它是不合法的。因?yàn)樗粌H涉及到的是競(jìng)爭(zhēng)，還包括競(jìng)爭(zhēng)的手段與目的。當(dāng)然在手段的不確定之前，考慮到民族企業(yè)之于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的特定關(guān)系，法律可以選取包容的態(tài)度。但把這話一味地讀出感情、讀出所謂的愛(ài)國(guó)情懷，卻容易讓人感到有“精神勝利法”的心理作祟之嫌。

以?shī)蕵?lè)文化營(yíng)銷(xiāo)的主題樂(lè)園方式，萬(wàn)達(dá)不是世界上的首例，也不是強(qiáng)項(xiàng)。迪士尼在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)賬本是虧是盈，目前還不能定論。一方面需要靠迪士尼的努力，另一方面還要看它的娛樂(lè)文化魅力能否有可持續(xù)性。萬(wàn)達(dá)想在主題樂(lè)園的形式上分一杯羹，中國(guó)乃至世界，都愿意樂(lè)觀其成。但是，萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園的新增長(zhǎng)點(diǎn)、亮點(diǎn)，目前同樣也有待觀察、有待萬(wàn)達(dá)的主觀努力。

萬(wàn)達(dá)可以做好自己，可以把迪士尼當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但不要把迪士尼當(dāng)成宿敵。作為娛樂(lè)文化的主題樂(lè)園，本質(zhì)上并不存在零和游戲的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵看差異化、看理念、看文化魅力，而不是看露天范圍的大小、天氣條件的冷暖。我相對(duì)來(lái)說(shuō)比較接受王健林對(duì)于迪士尼前景的這番分析，他說(shuō)，“現(xiàn)在也已經(jīng)不是看唐老鴨、米老鼠，并且為之瘋狂、盲目追隨的那些年代了，完全克隆以前的IP形象和產(chǎn)品，沒(méi)有更多的創(chuàng)新”。

很好，知己知彼，方能取長(zhǎng)補(bǔ)短。那么，接下來(lái)應(yīng)該看萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新魅力了。這個(gè)創(chuàng)新，不是圈一塊地、蓋一群房、招一批商、比誰(shuí)砸錢(qián)更壕，而是靠整合出來(lái)的文化有多少價(jià)值，看文化娛樂(lè)的形態(tài)有沒(méi)有中國(guó)魅力和國(guó)際魅力。

萬(wàn)達(dá)做好自己就行了。迪士尼在中國(guó)的地盤(pán)上能活多久，跟萬(wàn)達(dá)有一定的關(guān)系，但不是必然的關(guān)系。人貴有自知之明。迪士尼與萬(wàn)達(dá)，原本就不是對(duì)手關(guān)系。（劉雪松）