中新網(wǎng)4月29日電 本來果坊“敢為天下鮮”周年慶典活動28日在北京、上海、廣州三地同時舉辦，本來果坊總經(jīng)理汪木森在發(fā)布會上介紹，本來果坊所采用P2B模式對供應鏈多重批發(fā)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和刪減，保證了渠道客戶的利潤空間。2016年本來果坊將圍繞“供應鏈+服務”展開，力爭做到“好商品、好價格、好服務”。

據(jù)悉，本來果坊2015年4月成立，經(jīng)過一年的發(fā)展，業(yè)務已經(jīng)覆蓋北上廣深四個一線城市及周邊二三線城市；團隊規(guī)模已近700人；倉儲面積近3萬平方米；合作水果門店20000多家，日高峰訂單數(shù)已突破6000單。據(jù)透露， 2016年4月22日，在多地連降暴雨的天氣條件下，本來果坊當日銷售額已接近1000萬元。

2015年水果市場迎來大變革，零售端：創(chuàng)業(yè)團隊蜂擁而入，資本并購風云迭起，從線上到線下，售賣模式創(chuàng)新迭出；商品端：全球優(yōu)質(zhì)水果爭相進入中國，國內(nèi)水果也在打品牌戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)，試圖與洋水果一爭高下，“坐在家門口，吃遍全球果”已不是難事。在這水果市場的大變革中，從果園到水果店的供應鏈領域也悄然迎來革命。

4月27日早上8點，剛打開店門的李老板還沒坐下，就聽到門口熟悉的聲音：“李老板，你訂的水果到了！”順著聲音看出去，穿著本來果坊醒目制服的小王正將一箱泰國金枕榴蓮往店里搬，5分鐘后，18箱12個品類的水果已放在了店里，而往日的這個時候，李老板還開著他的面包車跑在從批發(fā)市場回店里的路上。

這一幕在北京、上海、廣州、深圳等一線城市已是常態(tài)，每天，僅在本來果坊APP上就有數(shù)千個訂單在這樣交易著。賣水果也可以不用起早貪黑了！

4月28日，在北京、上海、廣州三地同時舉辦的“敢為天下鮮”周年慶典活動上，本來果坊相關負責人首次公開了他們的“商業(yè)機密”與“商業(yè)主張”：本來果坊要深度挖掘全球水果供應鏈，“全球采，領鮮供”，創(chuàng)新性解決水果零售業(yè)尤其是水果店主的采購“四痛”：1、采不到新鮮好貨；2、每天采購太苦太累；3、采購成本高；4、采購的灰色地帶管控難。本來果坊以 “供應鏈+服務”為核心價值，以“促進水果供應鏈升級、創(chuàng)造并分享水果供應鏈價值”為核心目標，“讓水果生意不再難做，讓所有人吃到好水果”。

記者從發(fā)布會上獲悉，本來果坊的每一粒水果，都經(jīng)歷了“規(guī)劃、種植、產(chǎn)地商品評測、采摘加工預冷儲藏、運輸、品控入庫、揀選出庫、同城快配、驗收補損、門店銷售”等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有其嚴格的標準和流程，從而最大程度上保證了其優(yōu)質(zhì)、新鮮。為確保渠道客戶的利益和終端用戶的體驗，本來果坊推行了產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，并和GIQCI (獲得CNAS專業(yè)資質(zhì)及境外檢驗檢疫授權的國際獨立第三方公正檢驗機構)初步達成了合作協(xié)議，提供專業(yè)的進口商品跨境溯源保障。

目前，本來果坊深度合作和參與共建的水果基地已達30多個，境外基地已發(fā)展到越南、泰國、澳洲、新西蘭、臺灣等國家和地區(qū)，基本滿足了渠道客戶對主要水果品類的需求。

本來果坊總經(jīng)理汪木森表示，“本來果坊的小伙伴們有一個夢想，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術和高效的服務體系，徹底顛覆水果流通的傳統(tǒng)模式，打通從基地到水果店的“領鮮”通道，切實解決我們的客戶——中小型水果零售門店“如何賺錢“的痛點問題。不久的將來，如果合作伙伴們都告訴我說水果生意做起來更輕松了，盈利更多了，如果終端用戶在門店買水果感覺品質(zhì)更好價格更優(yōu)了，那么我們所做的一切就值了！“