“天天快遞扣留我們員工去年11月、12月的部分薪酬，至今未發(fā)！”1月31日，讀者莫先生投訴天天快遞上海市楊浦分公司扣留員工部分薪酬，令他們很不滿。天天快遞回應(yīng)稱，“確實(shí)有數(shù)十名員工的薪酬被扣留，這是公司為防止員工提前回家過(guò)年或離職，導(dǎo)致無(wú)人送快遞、公司‘癱瘓’，迫不得已采取的辦法?！保?月1日《新民晚報(bào)》）

歲末是快遞行業(yè)最繁忙的時(shí)間，職工此時(shí)離職跳槽，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)壓力與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)絞盡腦汁防止員工離職跳槽，初衷不難理解。但在現(xiàn)代社會(huì)，員工離職換崗位已成家常便飯。按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無(wú)故拖欠。企業(yè)以扣發(fā)工資的形式限制員工離職跳槽是一種侵權(quán)、違法行為。就算企業(yè)扣發(fā)工資暫時(shí)留住員工，也是留人不留心，不過(guò)是推遲了員工離職跳槽的時(shí)間而已。企業(yè)拿什么保證員工一直為企業(yè)忠心服務(wù)、不離職跳槽呢？

俗話說(shuō)，留人要留心。企業(yè)要想真正留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意，做到以事業(yè)留人、以待遇留人、以感情留人。像有的企業(yè)那樣給員工加薪水、增福利、報(bào)銷回家路費(fèi)，就是比較聰明的做法。如果企業(yè)不能給員工提供良好的工作環(huán)境與上升空間，員工的工作績(jī)效與薪資待遇不對(duì)等，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)理念發(fā)生沖突，那么，用遲發(fā)工資、年終獎(jiǎng)這些“狠招”防止員工離職跳槽，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的反感，讓他們感覺(jué)自己受到了不公正的待遇。等拿到工資，他們往往立馬辭職走人，或者堅(jiān)決離職，與企業(yè)對(duì)簿公堂。

如果企業(yè)給員工提供充分的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工對(duì)自己的薪酬福利感到滿意；如果企業(yè)能營(yíng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺(jué)自己被信任、被尊重，人際關(guān)系和諧，讓員工的部分物質(zhì)需求被精神需要所代替，那么，又有多少人愿意離開(kāi)有發(fā)展前途的企業(yè)與善待員工的好老板呢？

除了善待員工以外，企業(yè)要避免因?yàn)閱T工頻繁離職跳槽，影響企業(yè)管理與發(fā)展的尷尬，還可以通過(guò)勞動(dòng)合同來(lái)規(guī)范員工的違約行為。如果勞動(dòng)合同把雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系寫得明明白白，員工即使想離職，還要掂量一下自己的違約責(zé)任與跳槽值不值的問(wèn)題。再說(shuō)，“人往高處走”是人性使然，人才合理流動(dòng)也是現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下的必然結(jié)果，企業(yè)又何必推崇關(guān)羽追隨劉備式“不離不棄”的封建用人理念呢？