遼寧、山西的發(fā)展困境，對應著重工業(yè)輝煌時代的尾聲。而要讓其順利轉型，還需讓市場發(fā)揮基礎性作用。

截至27日，全國31省區(qū)市已全部公布2015年經濟數據，盤踞“地區(qū)經濟總盤”榜單前三名的依然是廣東、江蘇、山東，其中廣東、江蘇兩省GDP總量首次邁入7萬億大關。值得注意的是，遼寧以增速3%墊底，且創(chuàng)下23年以來的最低值。而去年以4.9%的成績墊底的山西，今年GDP增速進一步下滑至3.1%，經濟形勢依然嚴峻。

無論是去年的山西，還是今年的遼寧，當我們回顧近兩年的GDP榜單，最后幾名的省份都有一個共通的特點：重工業(yè)。曾經的東北重工業(yè)基地一度是中國工業(yè)時代的驕傲，在上世紀末，山西就成了聞名國內的“煤老大”和“鐵老大”。與珠三角、長三角的輕工業(yè)不同，這些以大型國企為代表的重工業(yè)集聚，在很長一段時間都被認為是經濟的主心骨，而現在來看需要告別的“唯GDP論”，其實也是那個重工業(yè)輝煌時代的產物。

其實當年珠三角和長三角的制造業(yè)崛起，甚至還晚于重工業(yè)的勃興，那么為何在經歷低端制造業(yè)南遷東南亞之后，珠三角和長三角依然能保持相當的經濟增長動能？是因為這些企業(yè)主要為民營中小企業(yè)，市場作用的力量十分充分，在問題出現之前，市場看不見的手已經在進行優(yōu)勝劣汰的資源配置。所謂船小好調頭，正是這個道理。但是以老式國營企業(yè)為主的重工業(yè)不同，所以目前的去產能、安樂死僵尸企業(yè)才會遇到更多的困難和阻力：比如面臨職工的分流安置難題、地方政府甚至被迫輸血等等。

當年德國知名的重工業(yè)基地萊茵-魯爾區(qū)，如今已在新材料、新能源、健康工程等高附加值產業(yè)嶄露頭角。魯爾區(qū)的城市化進程曾經高度依賴單一的煤炭與鋼鐵產業(yè)，直到來自聯邦的力量逐漸在產業(yè)領域的退出，使得以往的工業(yè)資本加速分散，中小型企業(yè)在各行各業(yè)里如雨后春筍般出現。這才使得魯爾區(qū)的產業(yè)結構出現多元化特征。

所以，要破題重工業(yè)的“船大難調頭”，除了當前一直在進行的強強兼并之外，資源重組可能是更為重要的手段。正如銀行業(yè)在進行壞賬處置時，一般會有專門的資產管理公司來進行重新打包整合。在重工業(yè)企業(yè)轉型時，不妨借鑒該思路。

這里的重組不僅僅是指簡單的企業(yè)間的資產重組，更包括股權上的重新配置。資產重組就是對存量資產的再配置過程，通過改變存量資源在不同的所有制之間、不同的產業(yè)之間、不同企業(yè)之間的配置格局，實現產業(yè)結構優(yōu)化和提高資源利用率目標。而股權的重組，既可以借助PPP模式的思路，使得國企改革中的混合所有制目標在這一部分企業(yè)中率先推進。

世易時移，當曾經課本上的世界工業(yè)樣本德國萊茵-魯爾區(qū)都已經“從高爐到高雅”，中國的重工業(yè)基地，也正處于這樣的歷史轉折的節(jié)點。在這種時候，GDP的下滑是必要的轉型陣痛，不必憂慮。至于重工業(yè)轉型路在何方，盲目先入為主地人為設定產業(yè)結構可能還會繼續(xù)陷入計劃經濟思路的僵局，目前宏觀調控“看得見的手”要做的，就是一步步讓自己在經濟中隱形，市場自然會抉擇，未來最優(yōu)的產業(yè)發(fā)展新路徑。