近幾年，我國移動醫(yī)療市場方興未艾。自2013年的9月份之后，移動醫(yī)療在我國開始真正有了“溫度”，如今兩年過去，這一新生業(yè)態(tài)的發(fā)展仍未擺脫“初始階段”。

目前，我國開展的移動醫(yī)療探索有以下幾種形式：一種是把現(xiàn)有的資源進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)式的轉(zhuǎn)換，這有點(diǎn)類似于電商的模式，也可以叫做“藥電商”，本質(zhì)上，這只是改變了銷售渠道的形式。

第二種，是從一些醫(yī)療資源的角度切入，比如做網(wǎng)上掛號，而這是資源的一種再分配，也不能叫做真正的移動醫(yī)療。

第三種，是利用移動醫(yī)療進(jìn)行數(shù)據(jù)的應(yīng)用，比如將數(shù)據(jù)在人與人之間傳遞，以及將數(shù)據(jù)整理、分析出來一種結(jié)果，去對整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響，但是，由于所配套的技術(shù)才剛開始發(fā)展，加上準(zhǔn)入門檻比較高，所以還沒有產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和宏觀的結(jié)果。

最后一種模式，是借助移動互聯(lián)網(wǎng)的工具，來拉近患者與醫(yī)生之間的距離，進(jìn)而開展疾病咨詢等活動。目前，這種新的就醫(yī)習(xí)慣還需要培育，尚未被大多數(shù)人適應(yīng)和大量使用，而且，隔著網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)生能否準(zhǔn)確地對病情作出很準(zhǔn)確的判斷，這也是阻礙這種模式快速發(fā)展的因素之一。

2007年剛涉入移動醫(yī)療領(lǐng)域時，我曾想過要做遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)項(xiàng)目，而評估后，卻發(fā)現(xiàn)需要解決以下難題：一是智能硬件測試精準(zhǔn)度不好保證，二是要有合適的醫(yī)生花時間讀圖和分析數(shù)據(jù)，此外，心臟相關(guān)疾病復(fù)雜程度高，處理不當(dāng)，很容易造成嚴(yán)重后果。

醫(yī)療活動是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的事情，任何的重大疾病和疑難雜癥，以及未經(jīng)確診的疾病，哪怕貌似很輕微的癥狀，我們都不可以通過遠(yuǎn)程醫(yī)療或移動醫(yī)療的方式來進(jìn)行診斷或干預(yù)，而是需要很專業(yè)的處理。

然而，慢性病則不同。慢性病特點(diǎn)是人口基數(shù)大，發(fā)病時間長，有可能終身需要服藥，高頻率醫(yī)院復(fù)查，同時對用藥以及生活習(xí)慣依從性非常低。從國際到國內(nèi)，大家對慢性病的理解一直是，藥物在一定程度上減緩，或者是延緩并發(fā)癥發(fā)生以及痛苦的發(fā)生。其實(shí)更為重要的是，慢性病在改變我們的行為習(xí)慣、飲食、運(yùn)動、監(jiān)測。因此，同時要加強(qiáng)用戶自我管理的能力。

基于慢病的特點(diǎn)，慢病管理就要找到正確的辦法。長期要監(jiān)護(hù)和管理的模式并不太適合醫(yī)院集中式管理，因?yàn)槟菢訒贯t(yī)院的效率變得非常低。而移動互聯(lián)網(wǎng)是尋找大融合技術(shù)，與高平等的場景進(jìn)行結(jié)合，是大用戶群，高粘性，高頻率使用。同時，我們也看到慢性病整合也具備這樣一些屬性，所以慢性病管理的核心，是以移動互聯(lián)網(wǎng)方式管理。移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢在于，把簡單的事情能夠重復(fù)化，利用碎片化的時間大量傳播，在信息傳播上非常快，也非常廣。

創(chuàng)建“糖護(hù)士”，源于朋友所托。2012年，深圳的一位朋友談到自己12歲的兒子患有糖尿病，需要經(jīng)常去醫(yī)院檢查。同時身為一名醫(yī)生和父親，他十分希望創(chuàng)造讓糖尿病患者生活得更舒服的產(chǎn)品，我們做這個產(chǎn)品開發(fā)，就是要為患者提供一個正確的工具?！疤亲o(hù)士”則是利用移動互聯(lián)網(wǎng)的手段，讓教育變得更透明一些，傳播的更快一些，通過改變患者的行為習(xí)慣，加強(qiáng)自我管理，最終預(yù)防并避免并發(fā)癥的發(fā)生。

值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，慢病早期預(yù)防意識的提升，還需要國家全民教育的開展，對基層進(jìn)行健康普查，并鼓勵和引導(dǎo)公民進(jìn)行體檢。這項(xiàng)工作落實(shí)了，不但能夠促進(jìn)公民個人的健康和家庭生活質(zhì)量的提高，未來還能節(jié)省整個國家的醫(yī)保開支。反之，這項(xiàng)工作如果讓企業(yè)去做，成本就會偏高。

對于健康管理機(jī)構(gòu)以及藥企，以慢性病為切入的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)主要是通過大數(shù)據(jù)的分析，把藥企、醫(yī)生、患者拉到一起來，并通過數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，幫助患者預(yù)防進(jìn)行有效的慢病管控。此外，醫(yī)療保險在整個生態(tài)鏈里起到重要的作用，根據(jù)預(yù)測，在未來2年～3年里，做健康管理的保險公司將會如雨后春筍般出來，但是保險公司不可能把自己變成健康管理的公司，所以業(yè)務(wù)要外包出去。到時候，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)和一些大的保險公司合作推出慢性病的險種也就是水到渠成的市場需求啦。

（作者：糖護(hù)士創(chuàng)始人 李承志）