基礎(chǔ)設(shè)施包括綜合交通、電力能源的互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域。中國電建在這兩方面的業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)量的三分之二。

據(jù)測算，卡西姆燃煤電站和中國電建投資的巴基斯坦大沃５０ＭＷ風(fēng)電項目，可帶動中國機電裝備出口約１０億美元。此前，中國電建在境外實施的最大風(fēng)電融資加總承包項目——埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電項目，首次實現(xiàn)了中國風(fēng)電技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、設(shè)備的整體“走出去”，不僅帶動了中國風(fēng)電制造產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，而且推動了埃塞的民族風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“在‘一帶一路’戰(zhàn)略背景和政策支撐下，通過強化國際經(jīng)營，集團(tuán)加快傳統(tǒng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”中國電建董事長晏志勇說，目前，集團(tuán)海外市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局基本完成，在１００個國家有辦事機構(gòu)，８５個國家有項目，“一帶一路”國家基本設(shè)有辦事機構(gòu)。

依托“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略，中國電建以項目為核心，規(guī)劃先行，推動“一帶一路”沿線國家項目落地，鍛造覆蓋設(shè)計、施工、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，搭建全球市場營銷體系，通過商業(yè)模式創(chuàng)新和并購等方式提升產(chǎn)業(yè)層級，向價值鏈中高端延伸。

晏志勇介紹，集團(tuán)專門設(shè)立海外前期規(guī)劃專項資金，開展“一帶一路”沿線重點國別市場的電網(wǎng)規(guī)劃、能源規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃研究。同時，牽頭開展我國“一帶一路”能源專項規(guī)劃的研制，其中包括中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源規(guī)劃、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊能源合作研究等。此外，還啟動中亞五國可再生能源規(guī)劃。

未來，集團(tuán)將加快與海外設(shè)計公司、投資、施工企業(yè)的合作，形成合作伙伴和戰(zhàn)略同盟，將國家“一帶一路”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)厣鐣Y源有效融合，提升國際競爭力和屬地化經(jīng)營的質(zhì)量。

在老撾南歐江流域梯級開發(fā)項目中，集團(tuán)除了堅持產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，還協(xié)同發(fā)展投資開發(fā)、海外融資、建設(shè)管理、運營管理四大業(yè)務(wù)板塊高效運作，帶動設(shè)計、施工、制造、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的海外拓展和整體升級，促進(jìn)海外業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈的轉(zhuǎn)變。

與此同時，中國電建積極履行企業(yè)社會責(zé)任，積極促進(jìn)所在國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為當(dāng)?shù)孛癖娫黾痈ｌ?。集團(tuán)于２０１４年８月２３日建成投運的塔吉克斯坦國杜尚別２臺５萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程，是塔國迄今為止最大的熱電廠，標(biāo)志著首都杜尚別等地冬季嚴(yán)重缺電和缺乏熱水供暖的歷史走向終結(jié)，是該國改善民生的重要工程。

此外，集團(tuán)“走出去”積極開展技術(shù)轉(zhuǎn)移和技能培訓(xùn)，培育所在國發(fā)展力量，公司在全球雇用外籍員工６萬余人。

目前，在“一帶一路”沿線５４個國家，中國電建跟蹤項目１７０１個，預(yù)計投資總額達(dá)７３５５億美元。其中２１個國家都有項目，在建項目達(dá)４００個，合同金額超過３００億美元，合同存量將近２００億美元。（完）