“印象湘江”股東協(xié)議書內(nèi)容。

長沙芙蓉北路派出所，一股東拿著城南店股東協(xié)議書。

紅網(wǎng)長沙12月24日訊 P2P等于高利貸，眾籌等于乞討，分析師等于算命……一份調(diào)侃式的“新老詞匯對照表”在朋友圈悄然流行起來。如今，一些新型詞匯已經(jīng)褪去光環(huán)，不再被所有人看好。今天下午，就有三十余位眾籌創(chuàng)業(yè)公司的股東，集體來到長沙芙蓉北路派出所報案，稱他們參與的眾籌創(chuàng)業(yè)是一場“詐騙”。事情的真相究竟如何呢？

股東們參與眾籌的企業(yè)，是長沙印象家湘餐飲服務(wù)有限公司，餐廳名為“印象湘江”。它曾是長沙著名的眾籌明星企業(yè)，獲各大媒體報道，并陸續(xù)開了湘江世紀(jì)城店、梅溪湖店、星沙店三家店面，每家店的股東從數(shù)十到上百不等。但好景不長，“印象湘江”各家店面紛紛倒閉或轉(zhuǎn)手，規(guī)劃的城南店直接“胎死腹中”，成為今日股東們報案的由頭。

股東：眾籌創(chuàng)業(yè)還是詐騙？

“開一家沒有地溝油的良心餐館；公司利潤80%用于股東分紅，20%用于公司運作；股東餐館消費可享受75折，親戚朋友享受88折……”最開始得知長沙印象湘江餐廳的宣傳信息，青先生很興奮。自己從事營銷工作多年，需要經(jīng)常與客戶應(yīng)酬，在餐廳吃飯是少不了的。如果能吃到放心食材，又能對餐廳的盈利進行分紅，何樂而不為呢？

于是，從今年4月開始，青先生陸續(xù)成為印象湘江三家分店的股東，先是和妻子為城南店投入3.5萬，又接過他人轉(zhuǎn)手的梅溪湖店和星沙店分別投入3萬。和青先生一樣的股東有上百名。行政工作王女士表示，印象湘江發(fā)起人牟跑強是他的微信朋友圈中的好友，但之前并不認(rèn)識，看到一些媒體對其的報道，愿意參與眾籌創(chuàng)業(yè)，她先后在城南店投入了9萬，并在梅溪湖店投入1.5萬元。

從9月份開始，股東們開始發(fā)現(xiàn)情況不對了?！耙婚_始是發(fā)現(xiàn)公司的采購有問題，比如說一把椅子，財務(wù)報價是220元一把，但我們打電話去公司問了，只要110元一把。還有空調(diào)的價格，也都在原價基礎(chǔ)上調(diào)高了一兩千元?！惫蓶|彭先生說。王女士也發(fā)現(xiàn)，印象湘江的財務(wù)特別混亂?！拔覀?nèi)プ钤玳_的湘江世紀(jì)城店查賬，發(fā)現(xiàn)公司和供應(yīng)商、員工之間也都存在資金問題，公司賬目混亂，缺乏財務(wù)監(jiān)管。”

在巨大資金壓力下，本來預(yù)備九月開張的印象湘江城南店最終流產(chǎn)，成為矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。對此，牟跑強解釋，由于之前幾家店都出現(xiàn)虧損，眾籌開城南店的資金被挪用補湘江印象城店的虧空，導(dǎo)致城南店無法開業(yè)。

“之前明明說好了，每家店面都是獨立核算的，不存在資金挪用的問題?！甭犃T牟跑強的解釋，股東們很氣憤?！拔覀兛戳速~本，上面的挪用資金都是打的白條，沒有第三方審查，這明明不合規(guī)范?！?/p>

為此，10月17日，牟跑強主動召開股東大會，說愿意還資金的50%，此后陸續(xù)講還款時間推遲到11月17日、12月20日，但直到目前，股東們都沒有收到返還資金。股東們表示，他們覺得牟跑強將資金挪作他用，有詐騙嫌疑。

發(fā)起人：將全力配合公安調(diào)查

面對眾股東的質(zhì)疑，法人代表牟跑強承認(rèn)，由于經(jīng)營、管理不善等原因造成公司虧損倒閉，自己會盡力彌補股東們的損失，全力配合公安機關(guān)調(diào)查，但并不認(rèn)為自己的行為構(gòu)成詐騙。“我一沒有非法占有，二沒有虛構(gòu)項目，三沒有失聯(lián)跑路，四沒有拒絕還款，怎么能說是詐騙呢？”

“一開始因為眾籌很火，就想通過眾籌開家店?！蹦才軓娊忉?。在籌備湘江餐飲餐飲之前，他當(dāng)過五年廚師，也有過一次環(huán)保家電行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，但是失敗了。后來，在食品安全問題頻發(fā)的環(huán)境下，牟跑強又萌發(fā)了的創(chuàng)業(yè)念頭，認(rèn)為這必有廣闊市場。他想開家原生態(tài)無污染的餐廳，主打“野菜”，并建立專門的野菜供應(yīng)基地，開啟O2O模式，健康食材還可在網(wǎng)上訂購。由于此前創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)歷，熟人不愿借錢，牟跑強為此想到了眾籌，他的想法很快得到眾人支持。去年9月，第一家擁有93名股東的湘江世紀(jì)城店順利開業(yè)。

然而好景不長，除了短暫盈利外，湘江世紀(jì)城店幾乎一直處于虧損狀態(tài)?！耙驗殚_店的面積比之前設(shè)想的拓寬了一倍，所以在開業(yè)的時候，就是負(fù)債經(jīng)營的?！蹦才軓姳硎?。為了盡快扭轉(zhuǎn)虧損，他希望能通過規(guī)模效應(yīng)，繼續(xù)多開幾家分店彌補。秉承股東就是消費者的觀點，牟跑強覺得，如果能號召更多股東，同時便意味著召集更多消費者。但可惜的是，隨后開的幾家店也陸續(xù)出現(xiàn)虧損，虧空如滾雪球般越滾越大。

籌備的城南店自然開不下去了。牟跑強解釋，對于約定給股東的賠償?shù)狡谖催€，是因為現(xiàn)在自己并無資金來源、貸款辦不下來導(dǎo)致。他承認(rèn)印象湘江的財務(wù)存在并不規(guī)范的地方，但并不存在作假，“每一筆開支都有記錄”；而采購方面出現(xiàn)問題，可能主要在于供應(yīng)商責(zé)任。

自己也的確有違規(guī)操作的地方，“我在10月15日的時候，就主動去了芙蓉北路派出所做了筆錄說明情況，我會配合公安機關(guān)調(diào)查，聽?wèi){法院調(diào)解判決?！蹦才軓娬f。

律師：眾籌打了法律擦邊球

針對“印象湘江”反映出的問題，湖南睿邦律師事務(wù)所執(zhí)行主任劉明分析認(rèn)為，牟跑強可能違反了《合同法》、《公司法》等相關(guān)規(guī)定，一些行為屬于違規(guī)操作，但是否涉及刑事犯罪，還不能下定論，具體需要看相關(guān)證據(jù)才能判定。

劉明律師認(rèn)為，當(dāng)前法律對眾籌創(chuàng)業(yè)還沒有明確意義上的規(guī)定，各人眾說紛紜?！昂偷蔚未蜍囈粯?，現(xiàn)在眾籌也是打了法律的擦邊球?！眲⒚髀蓭煼治觥Ｈ纭豆痉ā芬?guī)定，有限責(zé)任公司的股東在2-50人之間，且不得向社會公開募集資金。但有的眾籌創(chuàng)業(yè)就是向社會公開募集資金，且股東超過了50人。一些眾籌創(chuàng)業(yè)還涉嫌集資詐騙或非法集資。為此，劉明律師認(rèn)為，眾籌創(chuàng)業(yè)和集資詐騙的區(qū)別，就在于是否涉及虛假項目、不實信息等。

劉明律師認(rèn)為，暫時不能判定牟跑強的行為屬于詐騙。“詐騙罪是指以非法占有為目的，用虛構(gòu)事實或者隱瞞真相的方法，騙取數(shù)額較大的公私財物的行為。判定欺詐行為的核心是虛假項目、不實信息，以非法占有為目的。如果說城南店之前確實有開業(yè)意向，只是因資金問題難以為繼，暫時不能判定其為非法占有或虛假項目。”

“眾籌創(chuàng)業(yè)是一個新興事物，它有市場需求，因此會受到一些人的追捧。眾籌最重要的是信用問題，包括發(fā)起人和參與人的誠信。把一群人集中到一起，也需要良好的利益分配?！眲⒚髀蓭熣f，他建議，要完善眾籌創(chuàng)業(yè)，還需要官方介入，對眾籌平臺進行監(jiān)管。如公司成立時工商部門可對眾籌發(fā)起人的個人情況進行審查，查看眾籌說明書等。參與眾籌的股東也需要對市場環(huán)境有所了解，“畢竟投資有風(fēng)險，不存在絕對盈利。”

創(chuàng)業(yè)者：眾籌最重要的是“人”

印象湘江眾籌失敗，相信對不少預(yù)備通過眾籌創(chuàng)業(yè)的人們來說，都算潑了一瓢冷水。那么，眾籌創(chuàng)業(yè)到底可不可行呢？

“我身邊通過眾籌創(chuàng)業(yè)成功的案例幾乎沒有”，創(chuàng)業(yè)者劉鵬如是說。但他開的特色羊肉串店，其中也有眾籌的元素，“我的眾籌是開店之后搞的，不存在資金問題，重點是培養(yǎng)股東的參與感，讓他們當(dāng)宣傳員，號召更多朋友參與，而不是把股東當(dāng)作消費者?！眲Ⅸi覺得，將眾籌股東作為消費者的方式是錯誤的。“參與眾籌的股東要么是想跟你賺到錢，要么是想從你身上學(xué)到東西?！?/p>

“眾籌最重要的是人而不是錢。如果因為缺錢而選擇眾籌，這種方式走不長遠(yuǎn)，最終可能會因為利益出現(xiàn)矛盾。”劉鵬說。對于眾籌的股東，他也有選擇，最終在100多人中選擇了25人，這些人要么有一定資源，要么可以有效幫忙推廣。他們可以進行股權(quán)分紅，但不參與執(zhí)行決策，且大多數(shù)眾籌股東的股權(quán)都由代持。“如果對創(chuàng)業(yè)沒有規(guī)劃，對行業(yè)了解不夠，只憑一時熱情是很難持續(xù)下去的?！?/p>

“眾籌其實是不靠譜的。遇到強大競爭對手，相當(dāng)于一群烏合之眾和正規(guī)軍打仗，戰(zhàn)斗力很弱?！遍L沙勝度電子商務(wù)有限公司創(chuàng)立者梁袖領(lǐng)說。勝度也是一家通過眾籌創(chuàng)立的企業(yè)。梁袖領(lǐng)認(rèn)為，眾籌創(chuàng)業(yè)最重要的是擁有完善的公司管理體系。湘江印象的失敗，在于沒有考慮到管理成本和運營成本，眾籌股東缺乏專業(yè)人員，之前也沒有做沙盤推演和風(fēng)險防范。由于眾籌股東太多，導(dǎo)致股權(quán)分散，制約決策，必然造成極大風(fēng)險。

對自己的眾籌模式，梁袖領(lǐng)充滿信心。“我的眾籌股東都是自己挑選的，一共20人，原本都是朋友，他們都很信任我。”梁袖領(lǐng)說，“原始股東必須擁有凝聚力。不是所有人都能作為合作伙伴，眾籌最重要的是選好人，智力資源和社會關(guān)系等，而不是為了錢?！贝送?，梁袖領(lǐng)認(rèn)為，團隊最好擁有一定的法律背景，應(yīng)對面臨未來可能的風(fēng)險。