“八項(xiàng)規(guī)定一出臺，沒好處不愿為，怕惹事不敢為”，對此，昆明官渡區(qū)出臺《科級領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作實(shí)績公示制度（試行）》，通過曬工作日志、用工作日志，先后約談和問責(zé)25名干部，調(diào)減多個(gè)部門編制。該區(qū)農(nóng)林局一家下屬單位編制不少、活卻不多，“一個(gè)月工作就圍繞著救一只鳥。”通過編制調(diào)整，該局編制從195個(gè)被削減到70個(gè)。（12月6日《人民日報(bào)》）

云南農(nóng)業(yè)局的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，一個(gè)月下來，所有工作就只為救一只鳥。不是說鳥不該救，只是一個(gè)擁有195個(gè)編制人員的農(nóng)林局，一個(gè)月的工作任務(wù)僅僅是救一只鳥的話就真的是閑的沒事可干了。

“一個(gè)月工作就圍繞著救一只鳥”可能只是一個(gè)極端特例，但機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，公眾卻從來都不陌生。一個(gè)月僅有這點(diǎn)幾乎可以忽略不計(jì)的工作量，無論如何是說不過去的。或許因?yàn)樘^奇葩，不少網(wǎng)友調(diào)侃道：有誰考慮過這只鳥的感受？

冰凍三尺，非一日之寒。該區(qū)林業(yè)局之所以會出現(xiàn)這樣的情形，與其編制和人員過多有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，若是單位編制超過了單位本身的業(yè)務(wù)量，必然造成機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，當(dāng)一天和尚敲一天鐘，“我不干有人干”的懶政之風(fēng)盛行，如果此種思想不及時(shí)予以糾正，長此以往，很可能“一個(gè)月還救不了一只鳥”。

筆者以為，之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，與編制設(shè)置不科學(xué)有關(guān)。一些單位編制設(shè)置，存在很大隨意性，而且設(shè)置之后只增不減，絲毫不考慮時(shí)移事遷。而另外一些單位，由于時(shí)進(jìn)事進(jìn)，卻面臨無人可用的境地。

所以，一個(gè)月只救一只鳥這個(gè)特例，我們不能只當(dāng)笑話聽。就現(xiàn)實(shí)而言，類似這樣的情況，并非孤例。面對沒活可干、人浮于事，就應(yīng)該大刀闊斧地進(jìn)行改革，探索新時(shí)期下機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能設(shè)置、崗位考核辦法，只有這樣才能沖破許多年遵循的“進(jìn)編制就進(jìn)了保險(xiǎn)箱”的頑固思維，真正提高機(jī)關(guān)單位的效率。