別說產(chǎn)業(yè)升級(jí),就是作為個(gè)案的企業(yè)調(diào)整,也是“三十年河?xùn)|三十年河西”,變局總是難免。東莞稍稍轉(zhuǎn)身,或者長三角珠三角率先轉(zhuǎn)型,要做到無風(fēng)險(xiǎn)、無成本,現(xiàn)實(shí)難度很大。世界在變,中國也在變,東莞今年的政府工作報(bào)告就提出:其他城市數(shù)倍于東莞的土地資源優(yōu)勢(shì),北上廣深等中心城市和自貿(mào)區(qū)的“磁吸效應(yīng)”,制造訂單的“去中國化”趨勢(shì)等,都將是東莞“成長中的煩惱”。面對(duì)“用工荒”等困局,東莞主動(dòng)選擇了“機(jī)器換人”?？梢灶A(yù)估的是,這也將是更多勞動(dòng)密集型城市接下來轉(zhuǎn)身的必選路徑。

在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型、世界經(jīng)濟(jì)面臨下行的雙重壓力下,“機(jī)器換人”的選擇很容易被貼標(biāo)簽為“倒閉潮”,進(jìn)而導(dǎo)致人心惶惶。廠房撂荒長草的的確不是沒有,但這一輪“機(jī)器換人”,更多的還是積極意義上的大勢(shì)所趨。自阿蘭·圖靈提出“人工智能”概念迄今,一晃大半個(gè)世紀(jì)過去,今天的工業(yè)4.0繞不開工業(yè)機(jī)器人的支撐;同理,《中國制造2025》也離不開“人工智能”的核心。據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所的統(tǒng)計(jì),2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量增長26.4%,中國增勢(shì)最為迅猛,達(dá)55%,年銷售5.65萬臺(tái)左右。“機(jī)器換人”之后,企業(yè)人工成本與管理成本可能會(huì)大幅下降,而終端用人市場(chǎng)的倒逼,必然會(huì)促使產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)數(shù)控要求、提升勞動(dòng)技能,進(jìn)而獲得更體面的勞動(dòng)價(jià)值兌現(xiàn)。

這些道理,大家都懂,可依然有疑問:機(jī)器換了人,人往哪兒去?

悲觀主義者認(rèn)為,換人之后,“打工者就像流通不出去的貨幣”。由于企業(yè)倒閉或換機(jī)器而“剩余”的勞動(dòng)力,確實(shí)會(huì)遭遇一時(shí)迷茫期,職業(yè)沒了,保障沒了,生存也成了問題。但是,不管怎樣的人工智能,都需要人來控制,在精度等問題上還需要人來校準(zhǔn)。更重要的,在于下述兩個(gè)層面:一是分工精細(xì)化,能部分解決制造專業(yè)化帶來的崗位問題。就像一部手機(jī),生產(chǎn)線上的工人越來越少,但它從貼膜到移動(dòng)電源等環(huán)節(jié),周邊產(chǎn)品與服務(wù)卻越來越豐富。制造業(yè)原有環(huán)節(jié)需要的人,肯定會(huì)日趨減少,制造業(yè)的鏈條卻在精細(xì)化的趨勢(shì)中延伸并拉長。二是伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,勞動(dòng)技能培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型,也可以相得益彰。比如教育部、發(fā)改委、財(cái)政部近日聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見》,鼓勵(lì)創(chuàng)新應(yīng)用型技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)模式。人與市場(chǎng)更近一點(diǎn),就不怕崗位太空懸。

“機(jī)器換人”開始了,勞動(dòng)者倒無須太過悲觀。因?yàn)?我們的人口紅利時(shí)代即將終結(jié),勞動(dòng)力越來越昂貴、越來越稀缺。公共服務(wù)部門須引導(dǎo)勞動(dòng)力有序流動(dòng),幫他們找到“心若在夢(mèng)就在”的歸處。把就業(yè)上的結(jié)構(gòu)性問題解決好了,“機(jī)器換人”的就業(yè)陣痛并不會(huì)如金融危機(jī)年代那么復(fù)雜、沉重。