新華社北京９月２８日體育專電　題：８０億天價(jià)迷局藏何玄機(jī)

　　新華社記者李麗

　　體奧動(dòng)力以５年８０億（合一年１６億）的天價(jià)拍下了中超媒體版權(quán)，想到三年前央視買斷中超電視轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)格僅為一年不足８００萬元，這樣的漲幅確實(shí)需要點(diǎn)《三體》的想象力。

　?。福皟|，不需細(xì)算就能知道，僅靠版權(quán)分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風(fēng)起云涌的資本市場(chǎng)，５年８０億也不是完全不可想象。

　　體奧動(dòng)力的東家是黎瑞剛?cè)味麻L(zhǎng)的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（ＣＭＣ），黎瑞剛也是體奧動(dòng)力的董事長(zhǎng)。作為在掌舵上海文廣時(shí)期傳媒界呼風(fēng)喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項(xiàng)目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運(yùn)作能力值得期待。

　　從中超版權(quán)報(bào)價(jià)來看，８０億確實(shí)發(fā)力過猛，幾乎是第二報(bào)價(jià)的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風(fēng)格。報(bào)價(jià)可能反映了體奧／ＣＭＣ對(duì)于對(duì)手的研判不準(zhǔn)，但另一方面也可以看成體奧／ＣＭＣ的志在必得。畢竟中超版權(quán)目前確實(shí)是中國(guó)體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強(qiáng)調(diào)媒介資產(chǎn)的核心就是品牌和版權(quán)資源。如果想布局體育產(chǎn)業(yè)，打造傳媒帝國(guó)，又有這樣的資金實(shí)力，中超確實(shí)是必?fù)屩亍?/p>

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展正處于起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶占先機(jī)、爭(zhēng)奪份額的需要，對(duì)于資本巨頭來說，應(yīng)該還存在打壓對(duì)手的意思，以圖未來優(yōu)勢(shì)。如此，掌控“食物鏈”頂端資源，即使以高投入為代價(jià)，也成為一種選擇。

　　加上體奧動(dòng)力此前拿下的中國(guó)之隊(duì)版權(quán)，ＣＭＣ壟斷了目前中國(guó)體育最有價(jià)值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達(dá)集團(tuán)、樂視體育和騰訊之外，體育產(chǎn)業(yè)布局中另一備受矚目的巨頭。

　　同阿里和萬達(dá)的出發(fā)點(diǎn)一樣，ＣＭＣ涉足體育是基于整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要。近期華人文化動(dòng)作很多，在體育娛樂及資本市場(chǎng)頻頻出手，意圖不小。７月，華人文化（ＣＭＣ）聯(lián)手騰訊、香港“殼王”陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)購(gòu)港股美克國(guó)際，成為其大股東。當(dāng)時(shí)就有分析人士指出，由于牽頭人華人文化背景和近期在體育產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作，美克國(guó)際作為港股殼資產(chǎn)，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平臺(tái)。

　　不論此分析是否正確，至少ＣＭＣ在資本市場(chǎng)已開始動(dòng)作，無論是股市融資、增資擴(kuò)股還是如何，資本運(yùn)作將必不可少。央視體育頻道總監(jiān)江和平雖然認(rèn)為８０億的價(jià)格超乎尋常，但也表示，“上市公司會(huì)通過‘講故事’的方式進(jìn)行資本運(yùn)作，說不定會(huì)通過市場(chǎng)的方式把這個(gè)錢掙回來”。

　　這個(gè)“故事”還包括８月華人文化宣布聯(lián)合阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出的互聯(lián)網(wǎng)電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內(nèi)的直播以及自制內(nèi)容將成為微鯨電視的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有直播平臺(tái)，那么拿下中超版權(quán)就順理成章了。

　　據(jù)報(bào)道，ＣＭＣ投資的項(xiàng)目還包括星空傳媒、東方夢(mèng)工廠、ＴＶＢ中國(guó)、ＩＭＡＸ中國(guó)、財(cái)新傳媒、聯(lián)眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、ＩＰＣＮ夢(mèng)中心等等。尤其是娛樂綜藝節(jié)目方面，《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)達(dá)人秀》、《中國(guó)好歌曲》、《舞林大會(huì)》……

　　體育娛樂不分家，ＣＭＣ在體育娛樂內(nèi)容方面的布局，以互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)線上線下的互動(dòng)，再加上與阿里、騰訊等資本報(bào)團(tuán)之后資源共享、分擔(dān)壓力，還是會(huì)有很大想象空間。

　　所以僅就中超版權(quán)而言，較之相當(dāng)于２．５個(gè)ＮＢＡ的８０億，確實(shí)難說物有所值，但通過ＣＭＣ旗下整體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，實(shí)際版權(quán)銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環(huán)節(jié)賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對(duì)于這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關(guān)鍵看資本運(yùn)作得好不好。

　　值得一提，黎瑞剛投資的重點(diǎn)也是體育和娛樂兩個(gè)方向，跟馬云系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云就表示，健康和快樂是未來１０年阿里巴巴布局的兩大戰(zhàn)略方向。這也是資本大佬們的共識(shí)。體育兼顧健康與娛樂，加上國(guó)家利好政策東風(fēng)，資本自然洶涌而入。

　　至于外界猜測(cè)的付費(fèi)收看的問題，體奧動(dòng)力總經(jīng)理趙軍明確表示，中超目前不宜付費(fèi)。由于當(dāng)年天盛付費(fèi)看英超以破產(chǎn)清盤告終的前車之鑒，目前業(yè)內(nèi)對(duì)于付費(fèi)收看還是比較謹(jǐn)慎，但像優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站也都在默默地發(fā)展付費(fèi)版塊。

　　微鯨電視在推出時(shí)就需要用戶付一筆１９９元的會(huì)員服務(wù)費(fèi)，對(duì)這個(gè)不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費(fèi)模式應(yīng)該并行，但特指在移動(dòng)端。他認(rèn)為關(guān)鍵在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶體驗(yàn)，讓用戶買單看優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容提供商有收費(fèi)渠道，然后提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)才能更健康發(fā)展。

　　鑒于中國(guó)觀眾和網(wǎng)民的收視習(xí)慣，付費(fèi)觀看短期內(nèi)雖難有作為，但應(yīng)該是大勢(shì)所趨，也是資本大佬們想突破的重點(diǎn)和盈利模式。中超版權(quán)或許還是有這方面的某種考量。

　　無論如何，對(duì)于１０年后要實(shí)現(xiàn)５萬億目標(biāo)的體育產(chǎn)業(yè)整體而言，資本的強(qiáng)勢(shì)介入肯定是個(gè)好的信號(hào)。體育產(chǎn)業(yè)正迎來黃金時(shí)代，其大發(fā)展需要借助資本運(yùn)作開掛前進(jìn)。

　　好戲剛剛開始。（完）