原標(biāo)題：政協(xié)委員辦眼科醫(yī)院

　　廣東民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展情況怎樣？羊城晚報(bào)記者在采訪民營(yíng)醫(yī)院代表人物徐克成、林志程、陳德發(fā)時(shí)了解到，廣州的民營(yíng)醫(yī)院在成長(zhǎng)過(guò)程中也面臨誠(chéng)信、資金、醫(yī)保政策等問(wèn)題，迫切想要政策、要資金、要人才。

　　面臨五大困境

　　廣州市政協(xié)委員陳德發(fā)以前開(kāi)設(shè)了一間廣州德明眼科醫(yī)院，幾年前他將醫(yī)院轉(zhuǎn)讓了。講起民營(yíng)醫(yī)院困境，他以過(guò)來(lái)人身份談了民營(yíng)醫(yī)院的困惑。他認(rèn)為，目前情況看，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展并不順利，主要面臨著五大困境：一是行政管理面臨困境。管理混亂是民營(yíng)醫(yī)院需要認(rèn)真解決的問(wèn)題。有的民營(yíng)醫(yī)院至今沒(méi)有完善的管理制度，管理者們大多不懂醫(yī)學(xué)的發(fā)展規(guī)律，依靠原先經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　二是面臨人才困境。由于我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的人事制度沒(méi)有放開(kāi)，一些高學(xué)歷、高技術(shù)水平的醫(yī)生都在公立醫(yī)院。民營(yíng)醫(yī)院聘用醫(yī)療業(yè)務(wù)人員，只能從大醫(yī)院的退休人員、或者內(nèi)地一些小醫(yī)院中招錄或聘請(qǐng)，不僅影響服務(wù)質(zhì)量，人員供給也不能保證及時(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　三是面臨資金問(wèn)題。盡管現(xiàn)在有私募資金進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)院，廣州復(fù)大醫(yī)院也準(zhǔn)備上市，但陳德發(fā)認(rèn)為，廣州的民營(yíng)醫(yī)院還是存在資金困境。缺少患者就斷了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，現(xiàn)在有的民營(yíng)醫(yī)院雖有醫(yī)保，但結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)，快則三個(gè)月甚至半年，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

　　四是面臨發(fā)展困境。我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院起步較晚，存在“先天不足、后天失養(yǎng)”的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。醫(yī)院生存主要靠打廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，雖然有的打出特色?？频绕焯?hào)，甚至是虛假?gòu)V告，由于缺乏人才技術(shù)，又沒(méi)有什么特效療法，時(shí)間長(zhǎng)了，患者自然敬而遠(yuǎn)之，嚴(yán)重制約醫(yī)院正常發(fā)展。

　　五是面臨誠(chéng)信困境。許多醫(yī)院只看眼前，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，有的民營(yíng)醫(yī)院淪為了投機(jī)商人坑騙消費(fèi)者的工具，讓人感覺(jué)民營(yíng)醫(yī)院就是以賺錢為目的，出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī)，部分民營(yíng)醫(yī)院把醫(yī)生變成了推銷員，只要能忽悠病人掏出治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)，醫(yī)生都可以按比例提成。在這種利益刺激下，一些庸醫(yī)、假醫(yī)在個(gè)別民營(yíng)醫(yī)院也找到了生存的溫床，他們和院方結(jié)成了一對(duì)利益共同體，形成了一種共生關(guān)系。

　　“誠(chéng)信不佳，是民營(yíng)醫(yī)院陷于困境的重要原因之一。民營(yíng)醫(yī)院當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)自律與誠(chéng)信建設(shè)。誠(chéng)信危機(jī)一旦產(chǎn)生，就要花費(fèi)很多的時(shí)間、金錢和精力去彌補(bǔ)，再有不慎，醫(yī)院就會(huì)面臨生存的問(wèn)題。”陳德發(fā)說(shuō)。

　　機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

　　廣東省健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東博愛(ài)醫(yī)療集團(tuán)總裁林志程在接受羊城晚報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前的民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展前景仍然是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

　　林志程認(rèn)為，民營(yíng)醫(yī)院的管理體制比較新，運(yùn)行機(jī)制比較活，特別是在用人方面與公立醫(yī)院相比有其特有的優(yōu)勢(shì)；由于國(guó)家對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際服務(wù)成本和市場(chǎng)供求情況自主定價(jià)，因此，民營(yíng)醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目和特需服務(wù)方面可以靈活自主地定價(jià)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，更符合市場(chǎng)規(guī)律，也更容易獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因而，民營(yíng)醫(yī)院一般都會(huì)借助其管理方面的特色和優(yōu)勢(shì)，大打服務(wù)品牌和宣傳攻勢(shì)，而這些又往往是公立醫(yī)院的弱項(xiàng)。

　　林志程認(rèn)為，只有通過(guò)充分發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力的作用，走出醫(yī)院，服務(wù)社區(qū)，以合格的醫(yī)療水平滿足社區(qū)不同層次的醫(yī)療保健需求，才能以最小的消耗取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，服務(wù)也是目前民營(yíng)醫(yī)院能和公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的砝碼之一。只要有了真正為患者提供良好服務(wù)的觀念和服務(wù)態(tài)度，才能逐步樹(shù)立良好的信譽(yù)度。信譽(yù)度樹(shù)立起來(lái)了，誠(chéng)信危機(jī)的問(wèn)題就能迎刃而解，醫(yī)患關(guān)系也能逐步得到改善。