“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“大健康”這兩大時下熱點概念一經(jīng)碰撞，能迸發(fā)出多么耀眼的火花？泰康人壽剛剛披露的2014年報給出了答案——其利潤創(chuàng)出歷史新高，集團管理資產(chǎn)規(guī)模已超7000億元、總資產(chǎn)近5300億元，凈資產(chǎn)超329億元，凈利潤近68億元，償付能力達173%。

　　記者查閱數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，泰康人壽2014年總保費達創(chuàng)紀錄的910億元。近年來，泰康摒棄了單純追求規(guī)模的“虛胖”而專注價值轉(zhuǎn)型。除深耕壽險主業(yè)外，其在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動作頻頻。先是首款社交型保險“微互助”瘋傳朋友圈，而后首創(chuàng)“飛鐵保”百萬免費航意險、鐵意險，在行業(yè)豎起“免費”的大旗，將這股互聯(lián)網(wǎng)保險浪潮推向了全民。隨著在北京中關(guān)村的大數(shù)據(jù)中心啟用，泰康用互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)整合傳統(tǒng)保險業(yè)務的能力正進一步增強——今年一季度數(shù)據(jù)顯示，其核心業(yè)務大個險增長近26%。

　　值得注意的是，“償二代”于今年試行，讓眾多險企喜憂參半。業(yè)內(nèi)人士認為，受益于規(guī)模導向轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險導向，泰康的償付能力將在新標準中大幅提升。 記者 劉寧