年銷售額逾4000億元的“全球第一大代工廠”富士康，在成本高漲和利潤下滑的壓力下，如今仍在繼續(xù)探索從“制造導(dǎo)向”向“貿(mào)易導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。

　　日前，富士康的負(fù)責(zé)人與四川樂山市高新區(qū)政府正式簽署一項框架協(xié)議。據(jù)此，富士康將斥資10億元在樂山投建商貿(mào)綜合體。

　　資料顯示，上述項目一期租用樂山市區(qū)1萬平方米商業(yè)用房，預(yù)計2015年6月啟動；二期征地300畝(約20萬平方米)建設(shè)商貿(mào)綜合體，需待土地到位后即行啟動。

　　在早前吉林長春的綜合體項目沉寂后，富士康再度尋求新的項目發(fā)展，這也是被媒體稱為其正式落地的“首個商貿(mào)綜合體項目”。

　　現(xiàn)在，富士康仍然有意擴大其商業(yè)地產(chǎn)布局。據(jù)富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受訪問時表示，目前集團(tuán)在全國還沒有已建成的商貿(mào)綜合體，但未來3年集團(tuán)計劃在川南、川北和成都至少各建1個此類綜合體。此外，在鄭州、杭州也在洽談類似項目。

　　上述人士透露，富士康轉(zhuǎn)型的重要方向，即是“跨入終端(銷售)渠道”。其中，2013年上線的富連網(wǎng)是線上渠道，而商貿(mào)綜合體則是線下實體渠道。不過，近些年娃哈哈、雨潤等企業(yè)從制造、加工業(yè)跨界做商業(yè)地產(chǎn)遇阻例子，仍讓市場對于富士康的轉(zhuǎn)型心存疑慮。有市場人士就對觀點地產(chǎn)新媒體指出，對于富士康而言，在跨界時如何做到專業(yè)團(tuán)隊打造、資源整合仍有待觀察。