原標題：實現“富二代”向“創(chuàng)二代”的轉變——李惠森委員談改進和創(chuàng)新家族企業(yè)新生代培養(yǎng)方式

　　人民政協網北京3月4日訊（記者 江迪）

　　★背景提示

　　“富二代”是當今中國的熱門詞匯。但是在人們口中被演繹成略帶貶義色彩的現實，卻折射出家族企業(yè)新生代培養(yǎng)方式的困境。

　　全國政協委員、中華海外聯誼會理事、李錦記健康產品集團主席兼行政總裁李惠森建議改進和創(chuàng)新家族企業(yè)新生代培養(yǎng)方式。

　　記者：您如何評價，家族企業(yè)在中國經濟中的作用及其接班人群體？

　　李惠森：近年來，隨著第一代家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者年齡的日益老化，家族企業(yè)代際傳承問題逐漸浮出水面，如何使大批繼承父輩財富的“富二代”樹立正確的人生規(guī)劃，避免走上歧途，成為“承前啟后、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的新生代企業(yè)家，使家族企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，已成為政府、企業(yè)和社會各界普遍關注的問題。

　　記者：一些部門開展了面對家族企業(yè)新生代的培訓工作，您如何評價這些工作？

　　李惠森：相關部門圍繞家族企業(yè)針對新生代企業(yè)家的培養(yǎng)開展了許多工作。但面對年齡段集中在“80”、“90”后，具有文化水平高、市場觀念強、開放意識強、創(chuàng)新精神強等鮮明時代特點的新生代企業(yè)家，單純的用開會學習、傳達文件的方式已不能滿足對新生代培養(yǎng)與群體自身提高的需求。

　　建議針對新生代群體學歷高、起點高、思想活躍，以及相對應的實踐經驗少、承受壓力大、社會責任感較弱等特點，多開展互動式、體驗型的活動。同時借助家族企業(yè)的社團組織，開展跨地域、跨代際、跨行業(yè)的分享交流，聽取老一輩企業(yè)家的經驗，說出新生代企業(yè)家的心聲，在學習過程中加深家族企業(yè)兩代人的相互理解，增強對家族、企業(yè)以及社會的責任感，實現“富二代”向“創(chuàng)二代”的成功轉變。

　　記者：您剛才提到了“家族企業(yè)的社團組織”，您認為社會組織在家族企業(yè)新生代工作中應發(fā)揮怎樣的作用？

　　李惠森：隨著社會各界對家族企業(yè)群體關注度不斷提高，各地涌現出數量眾多的新生代企業(yè)家組織。目前，它們舉辦的活動多停留在聯誼、社交、商機拓展等層面，缺少對企業(yè)文化、企業(yè)家精神、企業(yè)社會責任的宣導與弘揚，對新生代群體狀況的宏觀了解和分析相對欠缺，難以為政府部門提供政策依據。

　　建議這類組織應接受政府相關部門指導，以家族企業(yè)人士為主體，同時整合學術機構、專業(yè)機構、媒體等資源，開展多角度、多層次的活動，關注家族企業(yè)面臨的普遍問題和新生代企業(yè)家的需求，研究中外成功家族企業(yè)的經驗，提供借鑒與方法，全方位助推企業(yè)健康發(fā)展，新生代企業(yè)家健康成長。該類組織還應全面了解家族企業(yè)及新生代企業(yè)家群體的生存環(huán)境和發(fā)展趨勢，為政府部門提供政策依據。

　　記者：專業(yè)機構應如何在家族企業(yè)新生代工作中發(fā)揮作用？

　　李惠森：學術機構目前大多停留在理論層面，案例也多來源于海外企業(yè)，缺少足夠多、可供借鑒的國內案例，以及相對成熟、適用的方式方法；雖然律師事務所、會計師事務所、私人銀行等專業(yè)機構表現活躍，卻缺乏對家族企業(yè)整體的深入了解，多以急功近利的發(fā)展和維系客戶為目的，難以提供有利家族企業(yè)全面成長系統(tǒng)的需求。

　　政府主管部門應對商業(yè)機構加強監(jiān)管，規(guī)范和限制那些名實不符的所謂培訓活動，扶持和推介正規(guī)家族企業(yè)社團組織，引導新生代企業(yè)家參與切實有益的交流活動。家族企業(yè)的傳承期也是企業(yè)發(fā)展的機遇期，政府部門在秩序維護及路徑引導中需發(fā)揮應有的作用，指引家族企業(yè)新生代的培養(yǎng)工作進入自發(fā)自覺、有正規(guī)社團組織推動的規(guī)范化和系統(tǒng)化的發(fā)展階段，促進非公有制經濟人士的健康成長和家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。