原標(biāo)題：周鴻祎：“創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)戰(zhàn)斗， 而是一個(gè)堅(jiān)韌不拔的過(guò)程”

　　來(lái)源： 中國(guó)青年報(bào)  作者：吳曉東

　　在韓國(guó)本土票房超越《阿凡達(dá)》的韓國(guó)史詩(shī)大片《鳴梁海戰(zhàn)》，12月12日在中國(guó)公映后卻遭遇水土不服。就在普通觀眾提不起精神去分享別國(guó)勝利的同時(shí)，一些年輕創(chuàng)業(yè)者卻從中發(fā)現(xiàn)了自己需要的“創(chuàng)業(yè)秘笈”。

　　日前，當(dāng)奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎出現(xiàn)在《鳴梁海戰(zhàn)》私人觀影首映Party的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，圍繞創(chuàng)業(yè)與商戰(zhàn)的種種認(rèn)同與質(zhì)疑開(kāi)始密集拋過(guò)來(lái)。和十幾位90后創(chuàng)業(yè)者的交流中，《鳴梁海戰(zhàn)》里的種種精神內(nèi)核也成為他們彼此話題援引的本源。

　　《鳴梁海戰(zhàn)》講述了1597年朝鮮王朝將軍李舜臣率軍與入侵的日本豐臣政權(quán)在朝鮮半島鳴梁海峽的一場(chǎng)海戰(zhàn)，以僅存的12艘板屋船重創(chuàng)日本330艘戰(zhàn)船，創(chuàng)造了世界海戰(zhàn)史上一次以少勝多的奇跡。

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上極具爭(zhēng)議性的創(chuàng)業(yè)人物，周鴻祎從來(lái)不懼“戰(zhàn)斗”，也不愿低頭。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，360從2006年發(fā)布安全衛(wèi)士到2011年上市，曾經(jīng)19次與百度、騰訊、金山等行業(yè)對(duì)手發(fā)生“交戰(zhàn)”。

　　但周鴻祎卻感覺(jué)“形象被大家妖魔化了”：“我不是‘斗士’，也不是‘戰(zhàn)神’，沒(méi)有人想主動(dòng)打仗，都是被逼無(wú)奈。影片中李舜臣將軍也不是主動(dòng)出擊，實(shí)在是日本人打到家門口了，所以只能背水一戰(zhàn)。”在周鴻祎看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是被逼出來(lái)的，創(chuàng)新也都是被逼出來(lái)的，“如果太有錢，太有資源，你不會(huì)創(chuàng)新；公司過(guò)得很舒服，閉著眼睛就可以掙錢，你也不會(huì)創(chuàng)新。都是逼到無(wú)路可走的時(shí)候，要么失敗，要么挖掘潛力，你會(huì)想到很多不同尋常的辦法，我覺(jué)得這些不同尋常的辦法就是創(chuàng)新”。

　　“別人可能是比你體量更大，比你船更多，你要想殺出來(lái)，一定要有一個(gè)不一樣的戰(zhàn)法。”周鴻祎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)最重要的不在于做什么領(lǐng)域，也不在于做什么產(chǎn)品，“在你剛起步的時(shí)候，你沒(méi)有人，沒(méi)有錢，沒(méi)有名氣，沒(méi)有資源，什么都沒(méi)有，有人說(shuō)要融錢，有人說(shuō)搭團(tuán)隊(duì)，但是我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。怎么定義創(chuàng)新呢？我覺(jué)得創(chuàng)新就是要與眾不同，學(xué)會(huì)承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)一些變化。”

　　“創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而是一個(gè)堅(jiān)韌不拔的過(guò)程。我覺(jué)得90后創(chuàng)業(yè)者不缺激情，也不缺勇氣。當(dāng)雙方都很難受的時(shí)候，誰(shuí)可以咬牙堅(jiān)持一下，誰(shuí)可以把信心貫徹下去，是很重要的。”周鴻祎說(shuō)。

　　讓周鴻祎感觸頗深的還有片中展現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。“原來(lái)我以為他們12條船會(huì)一起沖過(guò)去，沒(méi)想到就將軍的船沖過(guò)去了，其他的船都在觀望。其實(shí)在很多公司里面都有這個(gè)情況，你自己覺(jué)得很有信心，把自己鼓舞了，但是你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)不給力。”周鴻祎說(shuō)，“我認(rèn)為從軍事當(dāng)中可以學(xué)到兩個(gè)東西，一是領(lǐng)導(dǎo)力，二是合作，如果不是各自為戰(zhàn)，330條船怎么會(huì)打不過(guò)12條船呢？”

　　如何才能打贏一場(chǎng)不可能贏的仗？周鴻祎還注意到電影里的一個(gè)細(xì)節(jié)，“如果在廣闊的太平洋上，這個(gè)故事不可能發(fā)生，李舜臣選擇了一個(gè)最狹窄的海峽，敵人的船再多也無(wú)法展開(kāi)，只能放10條船在一個(gè)梯隊(duì)。這是我與很多創(chuàng)業(yè)者講的一個(gè)很重要的東西，泛泛籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，巨頭一定是強(qiáng)悍的，比你有錢，比你有人，但是實(shí)際上你最重要的就是要選擇一個(gè)聚焦的戰(zhàn)場(chǎng)。”周鴻祎說(shuō)，很多大公司有時(shí)候干不過(guò)一個(gè)小公司，因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)太多了，部門內(nèi)部也有勾心斗角，像電影里面的日方一樣，他們互相不支援。還有就是公司大了不敢賭一點(diǎn)，但是小公司如果只干一件事，把一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品里面的一個(gè)功能做到極致，尋求單點(diǎn)突破，也會(huì)有勝算機(jī)會(huì)。

　　在周鴻祎看來(lái)，和自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)相比，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好了很多，“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，資金也不是問(wèn)題，天使投資也非常熱。但行業(yè)巨頭已經(jīng)把握了大量的社會(huì)資源，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求就高了很多，像以前那樣把國(guó)外一個(gè)項(xiàng)目扶持過(guò)來(lái)，我感覺(jué)機(jī)會(huì)已經(jīng)不大。”周鴻祎建議，90后創(chuàng)業(yè)者要敢于創(chuàng)新，追求與眾不同，不要追逐熱門，“互聯(lián)網(wǎng)正在改變很多行業(yè)，誰(shuí)能夠越接地氣，鉆得越深，誰(shuí)就越有機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些往往是巨頭們的盲點(diǎn)。”但周鴻祎也不忘提醒大家，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者多了，資金也多了，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈，能否最終取勝，還在于創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)。

　　周鴻祎并不鼓勵(lì)所有90后都去創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，一個(gè)人不是只有激情熱情和專業(yè)技能就能成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要積累、歷練和更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不妨先懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去就業(yè)，找到一家創(chuàng)業(yè)公司，深入感受創(chuàng)業(yè)的氛圍，零成本地學(xué)習(xí)到第一手的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。能力越大，機(jī)會(huì)自然越多，成功率也越高。