來源：新浪財經(jīng)

　　第十六屆北大光華新年論壇于2014年12月21日在北京大學(xué)邱德拔體育館舉行。論壇主題：“文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在發(fā)言時表示，2004年進(jìn)入電子商務(wù)的時候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)？2006年年初的時候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。

　　他指出，作為京東這樣的一個初創(chuàng)公司，企業(yè)文化不可改。有人說企業(yè)文化要改，我說我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。

　　此外，劉強東還“嗆聲”潘石屹對捐款哈佛的解釋，稱潘石屹捐給哈佛而不捐給國內(nèi)學(xué)校，說了那么多原因還是沒有觸及核心。我給人大捐獎學(xué)金和助學(xué)金，只有獎學(xué)金發(fā)出去，助學(xué)金沒有發(fā)出去。為何？因為窮人上不了人大、北大、清華、哈佛。我要說出真正原因。對此，潘石屹當(dāng)場回應(yīng)：你別亂說！

　　以下是部分文字實錄：

　　楊銳：潘總語出驚人，說到要勇于犯錯誤，支持近乎勇，道可道非常道，一下把我們論壇的核心話題上升到一個非常高的高度。但是，談到共性之前我發(fā)現(xiàn)我跟同為1963年出生的潘總有一個出奇的一致，我們的紅領(lǐng)巾打法是一樣的。我跟潘總有分享，所以談到互聯(lián)網(wǎng)文化，互聯(lián)網(wǎng)文化給我們帶來最大的快樂就是分享。接下來我看今天在這個論壇上最有發(fā)言權(quán)的，如何做好世界最強的電子商務(wù)公司的發(fā)言人，應(yīng)該是劉強東，京東的老板，“劉大大”，您3分鐘的開場白。

　　劉強東：不敢稱就是“大大”，只能算是一個“小弟”。我的觀點，潘總剛才提的要有不同的看法，要有不同觀點可能才能把話題深入下去。我認(rèn)為一個文化是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無關(guān)與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。

　　楊銳：我們注意到中國文化有一種演進(jìn)的規(guī)律，叫否定之否定才能有進(jìn)步。

　　劉強東：每個人都說社會不斷的進(jìn)步，我們必須拋棄過去的文化，找準(zhǔn)新的文化，才能跟得上時代的發(fā)展，我覺得錯了。到今天為止，我們一兩年前中國99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化，所以我回到微觀層面，前面兩位都是說的比較宏觀，在思想和哲學(xué)層面，我往微觀說。

　　我覺得作為一個初創(chuàng)公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改，有人說企業(yè)文化要改，我說我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。

　　楊銳：改就是裝，包裝的“裝”。

　　劉強東：我們的價值觀其實已經(jīng)定型了，我相信每個到了22歲之后的，你的價值觀基本上定型了，不可能有徹底的、大的改變，除非獲得重大的變故，比如大的自然災(zāi)害過程中，你能夠生存下來，就是非常大的事情，才能對你形成巨大的刺激，“錯”可能真正改變你的價值觀，否則你的價值觀是不可以改變的。一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。我們京東強調(diào)正直；第二強調(diào)做一切的價值。我們多少年做物流，就是我們企業(yè)文化決定的，因為我們堅持一定要做有價值的商業(yè)模式，我們認(rèn)為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品，大家對商品的消費總是要把物品從A點搬到B點，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。

　　在我2004年進(jìn)入電子商務(wù)的時候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)？2004年做電子商務(wù)，2006年年初的時候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。所以，我的意思，回到我剛才的主題，一家企業(yè)的文化和價值觀，要么是創(chuàng)始人決定的，如果創(chuàng)始人退休的時候，你可以做一次再造，而且文化是不隨著新行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。甭管今天是互聯(lián)網(wǎng)，明天是移動互聯(lián)網(wǎng)，我相信京東的文化和價值觀都可以適應(yīng)新的時代的變化。

　　楊銳：我們感謝劉強東為什么今年有一個特別的理由，我注意到李總理在多次會見企業(yè)家，在多次政策闡述的時候強調(diào)就業(yè)問題，由于物流業(yè)的強勢崛起，今年解決了1300萬人的就業(yè)，而這里邊以劉強東先生為代表的做出了不可磨滅的歷史性的貢獻(xiàn)。

　　楊銳：說到捐款，是企業(yè)文化的另外一部分，就是企業(yè)的社會責(zé)任感，包括公益事業(yè)，非常恭賀北大光華管理學(xué)院剛剛今年成立了公益管理碩士班。那么，我想請靠互聯(lián)網(wǎng)迅速積累了大筆財富的劉強東先生，您覺得如何看待財富，恐怕我們面對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和重塑要回答最根本的問題，財富從哪里來，它將到哪里去，回饋給社會。

　　劉強東：我覺得到今天為止，就是必須講真話。我也給人民大學(xué)捐過，其中規(guī)定一半必須捐給貧困學(xué)生。其中規(guī)定一半給家庭比較貧困的學(xué)生，但是得到的反饋是獎學(xué)金發(fā)得出去，但助學(xué)金卻很少有人拿。自己在上學(xué)時，班上將近一半的人申請助學(xué)金，因為班上70%的人來自農(nóng)村?，F(xiàn)在校方告訴自己，現(xiàn)在情況不一樣，能上人大的學(xué)生，家里窮的很少了。也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢？也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢？關(guān)鍵是我們經(jīng)歷短短30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們跟哈佛還是有距離的，是有差距的，我們必須承認(rèn)這一點。如果每個人都說老子是天下第一，永遠(yuǎn)不可能成為全球最好的學(xué)校。我們要教會學(xué)生獨立思考的能力，電商是一個先進(jìn)的生產(chǎn)代表。