福建省三明市移動公司的王蓮這幾天一直忙著復習，11月22日她將參加一個可以視為“職業(yè)分水嶺”的考試。如果通過考核，她將成為中國移動的正式員工。她已經(jīng)在中移動工作十多年，跟中國移動的勞務(wù)關(guān)系是“勞務(wù)派遣”。據(jù)悉，多省都在采取類似措施，貴州移動的轉(zhuǎn)正考試規(guī)定正在開展，安徽省目前有600個轉(zhuǎn)正名額，河南移動去年年底制定了1000人的轉(zhuǎn)正計劃……(《21世紀經(jīng)濟報道》11月18日)

　　中移動為什么要通過招考轉(zhuǎn)正的方式，大范圍對勞務(wù)工進行“調(diào)崗”呢?原來，這是為了適應(yīng)新的法律規(guī)定。《勞動合同法》第六十六條規(guī)定，用工單位應(yīng)當嚴格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過其用工總量規(guī)定的比例。2013年7月人力資源和社會保障部出臺的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》則進一步細化，要求用人單位使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。據(jù)報道，中國移動集團共有57萬人，含正式工、勞務(wù)派遣，其勞務(wù)派遣比例約為59.6%。很顯然，中移動要想讓自己的勞務(wù)派遣比例達標，就必須采取大動作。

　　中移動什么時候能將龐大的勞務(wù)派遣工隊伍壓縮到10%的“紅線”內(nèi)，我們不得而知。但有一點卻是肯定的，中移動主動對用工比例進行調(diào)整，要付出很大“代價”。道理很簡單，隨著正式員工的增加，單位所承受各種人力成本也將隨之增加，薪水、福利、保險、獎金等一系列壓力將接踵而至，這也是《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》今年3月份正式施行以來，許多大量使用勞務(wù)派遣工的單位，以沉默進行應(yīng)對的主要原因。

　　由于《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》只是原則性規(guī)定用人單位“派遣工數(shù)量不得超過用工總量10%”，并沒有設(shè)立最后達標期限，更沒有設(shè)立嚴厲的懲罰措施，只提出“用工單位未將本規(guī)定施行前使用的被派遣勞動者數(shù)量降至符合規(guī)定比例之前，不得新用被派遣勞動者”，這就使得眾多已經(jīng)超標使用勞務(wù)派遣工的企業(yè)，缺乏主動調(diào)整用工比例的動力。在這種情況下，中移動能率先站出來，響應(yīng)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，當然值得點贊，這也是大型國企履行社會責任的方式。

　　期望能有更多的國企行動起來，主動對照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，對自己的用工比例進行優(yōu)化調(diào)整。當然，國家相關(guān)部門也應(yīng)密切關(guān)注《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的執(zhí)行情況，如果效果不理想，大家都能拖則拖，那就有必要對法規(guī)進行“升級”，明確設(shè)立達標期限，提高違規(guī)成本，促使這一規(guī)定完全落地，切實保護勞動者的權(quán)益。