消費(fèi)者也好，投資者也好，都喜歡實(shí)在的公司。在股市投資中，公司的透明度、經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信水平同樣是機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研與決策時(shí)的考量重點(diǎn)。如果公司想要吸引長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)投資者，實(shí)在點(diǎn)好

　　一般來說，登珠峰是新聞，但坐直升機(jī)登珠峰只能算是一場(chǎng)說走就走的旅行。

　　不過，假如這個(gè)坐直升機(jī)登珠峰的人是一家戶外裝備公司的老板，假如她還隱瞞了坐直升機(jī)的過程，只說自己和自己掌上的品牌登上了珠峰，假如她的這家公司還是上市公司，公司股價(jià)在她飛上山巔的過程中也忽而云端忽而溝底，這場(chǎng)旅行就有點(diǎn)過分了。

　　喜歡登山的人，往往醉心于登頂后“一覽眾山小”的感覺。做企業(yè)的人也一樣，都想把自己的公司“做大做強(qiáng)”，做進(jìn)世界500強(qiáng)；做不進(jìn)世界500強(qiáng)，也要做進(jìn)中國(guó)500強(qiáng)；做不進(jìn)中國(guó)500強(qiáng)，也要做成“省級(jí)知名品牌”。

　　按照行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果，在心理上，企業(yè)家往往是不太“正常”的人，他們偏躁動(dòng)、喜歡冒險(xiǎn)、喜歡投機(jī)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)迎頭出擊。他們的這種特性會(huì)幫助企業(yè)“做大做強(qiáng)”，甚至脫胎換骨。

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·希勒曾經(jīng)舉杰克·韋爾奇的例子來說明企業(yè)家的特性。這位被稱為世界上最好的CEO曾經(jīng)在5年內(nèi)把通用電氣的雇員人數(shù)從411000人減至299000人，對(duì)于這10多萬被他裁掉的雇員，他并沒有因此感到愧疚。

　　韋爾奇能夠心安理得地做這樣的事情，希勒認(rèn)為是他的企業(yè)家精神在支持他，韋爾奇的企業(yè)家心理特征讓其覺得做這樣的事情天經(jīng)地義。這樣的精神力量用到好處，會(huì)出現(xiàn)韋爾奇和通用電氣，用到壞處，會(huì)出現(xiàn)安然和龐氏騙局。

　　對(duì)于如何遏制企業(yè)家的精神力量方向跑偏了，希勒先生強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中另外一個(gè)主體——第三方會(huì)計(jì)師，他認(rèn)為這群重“事實(shí)和細(xì)節(jié)”、具備“批評(píng)和懷疑的態(tài)度”、喜歡“以穩(wěn)定有序的方式工作”的人群，是對(duì)抗狂野西部的冷血“執(zhí)法官”。

　　只是，對(duì)于普通投資者來說，給企業(yè)貼上撒謊的標(biāo)簽，并不一定要等到經(jīng)營(yíng)者真的做了假賬。

　　有這樣一個(gè)已經(jīng)被不少M(fèi)BA培訓(xùn)師收錄的段子。說是有一家商店，人們都說老板傻，總是會(huì)少算錢，于是不斷有人抱著占便宜的想法去購(gòu)物，時(shí)間長(zhǎng)了，這家店竟然把周圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都擠掉了。老板的心得是，假裝算少了錢比直接打折效果還好。

　　被培訓(xùn)過的經(jīng)理們其實(shí)已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用這種策略了，比如說網(wǎng)站上突然掛出一個(gè)售價(jià)為1元的筆記本電腦，在大家瘋搶一會(huì)兒后便下架，說臨時(shí)工把價(jià)錢標(biāo)錯(cuò)了，但是此前的訂單統(tǒng)統(tǒng)承認(rèn)。

　　這種玩法背后的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)道理是，不管是消費(fèi)者也好，投資者也好，都喜歡實(shí)在的公司，在現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)如此。蘋果手機(jī)只要壞了就整機(jī)換新給公司帶來的已經(jīng)不是普通的客戶，而是高度忠誠(chéng)的粉絲。

　　在股市投資中，公司的透明度、經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信水平同樣是機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研與決策時(shí)的考量重點(diǎn)。如果我們的公司想要吸引能像粉絲愛明星一樣愛你的長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)投資者，實(shí)在點(diǎn)好。