某省一位廳長下基層，問了群眾“家里幾口人”“收入怎么樣”“有沒有什么困難”等幾個簡單問題后，就不知如何繼續(xù)交流下去。對諸如此類不會說話的干部，群眾的批評入木三分：與新社會群體說話，說不上去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去；與困難群眾說話，說不下去；與老同志說話，給頂了回去。不會說話，從一個側(cè)面折射出一些干部存在“能力不足”的危險。

　　新一輪改革已經(jīng)起勢。要開好局、破好題，形成千帆競發(fā)的好態(tài)勢，就得解決一些突出問題，掃除前進(jìn)道路上的“攔路虎”。干部能力不足的問題，就是其中之一。必須看到，治理能力已經(jīng)成為影響我國制度優(yōu)勢充分發(fā)揮、事業(yè)順利發(fā)展的重要因素。與治理體系現(xiàn)代化相比，各級干部在提高治理能力上需要下更大氣力。全面深化改革，提高治理能力既是一大目標(biāo)，又是推進(jìn)改革必須著力的問題。當(dāng)前，尤其需要解決推進(jìn)改革能力不足的問題。

　　公眾對信息透明期待日益強(qiáng)烈，有的領(lǐng)導(dǎo)仍覺得群眾“給點(diǎn)陽光就燦爛”。面對傳言流布，有的地方部門手忙腳亂、應(yīng)對失當(dāng)，先忙辟謠后忙證實。面對矛盾問題，有的干部首先想的是如何擺平，仍然信奉“用人民幣解決”。在治理過程中習(xí)慣于老思路老套路，結(jié)果，不是不對路子，就是事與愿違，甚至南轅北轍。“這就叫新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。”去年3月，習(xí)近平總書記坦言，“我看這種狀態(tài)，在黨內(nèi)相當(dāng)一個范圍、相當(dāng)一個時期都是存在的。”以這種狀態(tài)推進(jìn)改革如何能攻堅克難？又怎能解決深化改革進(jìn)程中所遇到的新問題、新矛盾？

　　這種狀態(tài)的背后，是一些人喪失了能力不足的警惕性，失去了本領(lǐng)不夠的危機(jī)感。以為所學(xué)的知識、所積累的經(jīng)驗一輩子夠用，是計劃經(jīng)濟(jì)時代的思維。在信息時代，一年不學(xué)習(xí)，所擁有的全部知識就會折舊80%，各級干部尤需砥礪“吾生也有涯，而知也無涯”的為政態(tài)度，強(qiáng)化“入山問樵，入水問漁”的求知精神。不及時吃透中央精神，怎么能向群眾講明白？不堅持調(diào)研不斷變化的實際，怎么能拿出對癥下藥的改革決策？每月每年把時間泡在瑣屑事務(wù)里，擲在觥籌交錯中，如何擔(dān)得起推進(jìn)改革的重任？現(xiàn)在，從“鐵八條”到反“四風(fēng)”，一個重要方向就是把一些干部從酒桌拉回到書桌、從“酒精考驗”狀態(tài)切換到思考問題狀態(tài)。各級干部都應(yīng)當(dāng)靜下心來想一想，自己以前的時間都去哪了？現(xiàn)在富余下來的時間可以干些什么？

　　我們說改革進(jìn)入深水區(qū)、攻堅期，需要啃硬骨頭、涉險灘，因而在各級干部的能力儲備上，就不僅要有智慧還要有勇氣，充分蓄積那么一股子敢闖敢試、敢作敢當(dāng)?shù)膭蓬^。有些群眾常常疑惑：“為什么中央的好政策，到了我們這里就變樣了？”造成中央的“好經(jīng)”念歪的一個重要原因，就是有“懶和尚”“歪嘴和尚”的存在。有的人奉行“當(dāng)官不發(fā)財，請我都不來”的觀念，對于己有利的改革措施加快推開，對動自己奶酪的決策就陽奉陰違，對撈不著油水而費(fèi)時費(fèi)力的政策就犯“拖延癥”。一說淘汰落后產(chǎn)能，他用工人失業(yè)作擋箭牌；一說簡政放權(quán)、壯士斷腕，他就強(qiáng)調(diào)“也不能都不管吧”。說到底，是私心私利消解了一些干部的勇氣和擔(dān)當(dāng)，使他們失去了與時俱進(jìn)的治理能力，反而成為推進(jìn)改革的一大阻力。在這個意義上，只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，方能為深化改革增動力、去阻力。

　　兩千多年前，《老子》就講：“政善治，事善能。”今天，要把一個擁有13億人口的大國帶入現(xiàn)代化，善治的難度與善能的要求，遠(yuǎn)非治理一個小國可比。我們說各級干部肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大，誠非虛言。惟以時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責(zé)任意識，以“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感和“不到長城非好漢”的進(jìn)取精神，著力增強(qiáng)推進(jìn)改革的能力，著力提升現(xiàn)代治理能力，我們才能“亂云飛渡仍從容”，入深水得蛟龍。