隨著工信部頒發(fā)首批虛擬運營牌照，虛擬運營商們開始高調進入公眾視線。電信業(yè)閘口已開，虛擬運營商有著無限可能。近段時間，運營商高管跳槽、虛擬運營商高薪“挖角”的消息頻頻，電信業(yè)人才的流動已然開始。

　　重要的是你有選擇的能力

　　虛擬運營商除了沖擊運營商商業(yè)模式外，另一個熱潮是人才流動。

　　眾所周知，中國通信業(yè)十幾年的分分合合，運營商核心人才的流動，卻還是十分有限。 就算近年來運營商對人才的吸引力已明顯下降，但愿意放棄相對穩(wěn)定的運營商國企背景，自行轉業(yè)或離職的中高層，還是會被行業(yè)人當做傳說來流傳。

　　虛擬運營商牌照的發(fā)放，引來通信行業(yè)更具市場化的人才流動。虛擬運營商迫切需要有電信運營經驗，能更地對接運營商網(wǎng)絡、計費、營銷各層面的人才。

　　據(jù)說某運營商已有高管加盟剛獲得牌照的虛擬運營商，負責相關業(yè)務。其中，高薪是各種版本傳言中最大的亮點。

　　一時間，有正在權衡思慮去留的；有寄語不要急于跳槽轉售企業(yè)的；有認為要抓住時機趕快入行的。

　　亦有人問我的意見。我覺得就像一個女子 ， 平時努力工作，但如有一天，當她不想再上班時，她要能有條件有能力照顧自己過得好。對大多數(shù)運營商員工來說，重要的不是要不要跳槽到虛擬運營商，而是，你有這個選擇的權利嗎？你的技能是否已經落伍了？你有和市場匹配的能力嗎？運營商人士不妨定期做個辭職測試吧，去對照應聘其他公司的崗位，是否有市場競爭力？如果沒有，你需要在哪方面補上這一課？這和忠誠度無關，很多人仍留在運營商隊伍里， 是忠誠，還是離不開？我相信企業(yè)要的是既忠誠又有能力的人。

　　人生總是面臨無數(shù)的選擇，這條路或是那條路？是或否？這需要堅持自己的價值觀，需要對自我的清醒認識，需要能力技能的底氣，還有安然接納隨之而來的后果。

　　選擇什么并不重要，重要的是你一直有選擇的能力。(程慧)

　　運營商如何堅守人才這面“墻”

　　不可否認，虛擬運營商的加入對整個電信行業(yè)的影響至深，雖然在短時間內的影響有限且效果也不顯著，但從當前基礎電信運營商的專業(yè)人才紛紛跳槽的現(xiàn)象和趨勢來看，虛擬運營商對傳統(tǒng)電信行業(yè)的影響首先體現(xiàn)在挖人才所帶來的沖擊上。

　　據(jù)業(yè)內人士預測，目前出現(xiàn)的基礎電信運營商人員離職潮僅僅是第一波，這一波集中體現(xiàn)在擁有雄厚電信背景和執(zhí)業(yè)經驗的高級管理層，而緊隨其后的離職潮將主要是負責具體經營的熱愛創(chuàng)新的中層管理人員。

　　面對虛擬運營商來勢兇猛的“挖墻腳”，身為國有大型企業(yè)的基礎電信運營商，如何穩(wěn)住人才這面“墻”是一個前所未有的新難題。

　　為什么離開？

　　虛擬運營商的移動轉售業(yè)務處于起步階段，對市場、技術、系統(tǒng)、管理等方面的人才需求量大增。首批獲得虛擬運營商牌照的“分享在線”近日在官網(wǎng)上透露，已啟動專業(yè)人才團隊招募工作，規(guī)模達到2000多人。同時，根據(jù)工信部對移動通信轉售業(yè)務企業(yè)的審批條件，虛擬運營商的技術負責人應當具有8年以上的信息通信行業(yè)的工作經驗，擁有5年信息通信行業(yè)工作經驗的管理人員不低于5人。正因此，虛擬運營商才不惜重金、拋出高職位的橄欖枝，吸引這些滿足條件的人才。有消息稱，一些獵頭公司已經公開在全國500個城市大規(guī)模招聘基礎運營商人才，市縣級主要負責人的基本年薪相當可觀。

　　一般來說，影響人的職業(yè)選擇的兩個關鍵因素無非就是勞動薪酬和職業(yè)空間。職員選擇離開，要么是青睞新單位更具吸引力的薪資，要么是看好其所提供的職業(yè)發(fā)展平臺和空間，或二者兼具。虛擬運營商就緊緊抓住了這兩個關鍵，即高價值薪酬和更大的職業(yè)上升空間。

　　而運營商職員在看到虛擬運營商的橄欖枝之后所想到的，無疑也集中體現(xiàn)在薪酬和職業(yè)空間兩個方面?；A電信運營商的薪酬優(yōu)勢不再已是事實。一些運營商地方公司的年輕職員中，基本工資在2000多元者并不少。若跳槽至虛擬運營商，工資或許能增長不少。另一個方面，基礎電信運營商因為歷史等原因，慣于論資排輩和按部就班的人才管理模式易使員工的職業(yè)發(fā)展受限。加之企業(yè)已經度過了快速增長期而進入轉型發(fā)展期，迅速選用和提拔人才的職業(yè)空間相當有限，這導致很多有志于干事業(yè)的人才的職業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展空間或多或少受到影響。相比之下，虛擬運營商的職業(yè)發(fā)展前景和大顯身手的空間都要廣闊和靈活一些，更具吸引力。

　　用什么挽留？

　　當然，基礎電信運營商不僅要看到虛擬運營商的優(yōu)勢和自己的短板，更應當看到自己的特長。這些特長中有些是得天獨厚的。面對虛擬運營商的搶人大戰(zhàn)，基礎電信運營商更應當通過彰顯自己的優(yōu)勢來挽留人才，筑牢人才這面“墻”。

　　對基礎電信運營商而言，其優(yōu)勢集中表現(xiàn)在：擁有雄厚的電信行業(yè)從業(yè)基礎，構建了成熟的行業(yè)經營運營體系，深諳電信業(yè)的產業(yè)鏈條發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展歷程，坐擁豐厚和優(yōu)越的技術，積累了大量的豐富的市場拓展和商業(yè)運營經驗，備有充足的包括現(xiàn)金流在內的各種物質和財力上的資源，培養(yǎng)了大批量的專業(yè)技術人才和優(yōu)秀的管理人才，在用戶和收入等諸多方面規(guī)模優(yōu)勢明顯(其本身就是行業(yè)的巨頭)，打造了規(guī)模龐大的渠道和具備了成熟的電信行業(yè)渠道經營經驗。此外，還擁有與新生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡的實力?；A、系統(tǒng)、技術、人才、資源、經驗、規(guī)模等等，這些都是任何虛擬運營商所無可比擬的。

　　彰顯優(yōu)勢之余，還可以通過一些措施來增加自己的優(yōu)勢。這些措施就是設法改善自己的短板——人才培養(yǎng)和選拔上按部就班，決策程序長且慢，市場應對的靈活性遠不及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，習慣于傳統(tǒng)思維而創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的壓力較大，薪酬體系以及多年形成的“一家獨大”的傳統(tǒng)和習慣等方面。這些不足并不是不可戰(zhàn)勝的或者是無法改變的，而恰恰是可通過一系列改革發(fā)展的措施來改善和優(yōu)化的。

　　在已經具有諸多優(yōu)勢的情況下，適當或者很大程度地改善短板，能短期內鑄造新的優(yōu)勢，甚至會達到事半功倍的驚人效果。

　　總之，面對虛擬運營商已經打響的人才爭奪戰(zhàn)，基礎電信運營商首先應當直面和正確認識虛擬運營商在薪酬和職位這兩個關鍵點上的競爭力，全面梳理、彰顯亮化并有效鞏固自己所具有的優(yōu)勢。在此基礎上，迅速、有效地改善在人才體系等方面相比較所存在的不足，通過彌補短板的方式來再一次助長優(yōu)勢，是有效應對競爭的首要之舉。

　　對于當前的基礎電信運營商而言，應用大家所熟知的“木桶原理”來改善短板后增強優(yōu)勢，并據(jù)此來筑牢人才之墻是最為恰當不過的。當然，其最終的結果怎么樣，直接取決于基礎電信運營商改善短板的速度、廣度、深度和程度。速度越快，主動權越多；廣度越寬，涉及面越多；深度越深、程度越高，效果就越明顯。(李利利)

　　微 議

　　@北郵王立新微博：任何行業(yè)只要讓民營參與競爭，首先就是國企人才的出走，按勞分配，市場只認利潤不認來者何人，英雄不問出處，幫資本家賺錢就能分錢！連我也收到虛擬運營商合作邀請了。所有制多元化真好，改革好。

　　@億陽任志軍：工信部頒發(fā)的“移動轉售業(yè)務”牌照，也就是“虛擬電信運營”業(yè)務牌照，對傳統(tǒng)電信運營商的業(yè)務短期不會造成太大沖擊。畢竟無論是網(wǎng)絡資源還是用戶數(shù)量，或者品牌，都需要長期的積累。但是運營商受到的沖擊，首當其沖的是“人才”。運營商將一改過去“只進不出”的人才流動局面。

　　@楊海峰：虛擬運營商帶給傳統(tǒng)通信業(yè)最大的變化是什么？第一條，也是最重要的一條：人才的市場化。多少年來，進運營企業(yè)是很多大學生夢寐以求的事，能干一輩子的事，然而這幾年因為待遇、壓力、升職空間等原因，大家都不愿意去了，而虛擬運營商則可以推動人才市場化。

　　@飛象網(wǎng)項立剛：虛擬運營商牌照的發(fā)放，也會引來新一輪的電信運營人才大戰(zhàn)，虛擬運營商迫切需要懂電信運營和有溝通能力、有經驗、有管理能力的人才。運營商通過這些年發(fā)展，已走向結構穩(wěn)定，很多員工也在求變，十幾家虛擬運營商的人才要求，也加大了人才流動的可能。也許是機會，也許是地獄，你會試嗎？

　　@CMCC寧宇：經過這段時間的觀察，寄語運營商人士不要急于跳槽轉售企業(yè)，原因有三：一是思路不清，對困難估計不足，中途退出的風險大。二是對運營的理解和認識不足，人才價值易被低估。第三，缺乏經驗，對逆耳忠言和建議缺乏辨別能力，易聽信讒言誤殺忠臣。有真才實學者，應待其撞南墻后再加盟，方有機會一展身手。

　　@譚鳳才Times：高管轉職虛擬運營商給行業(yè)帶來了什么？弊：人才流失、 人心浮動，在業(yè)績增長乏力的困境中“賠了業(yè)務又折兵”。利：體現(xiàn)通信業(yè)高管、員工的市場化價值，讓社會重新認識、國資委及監(jiān)管部門認真反思；業(yè)內員工由“垃圾股”變成“績優(yōu)股”與“潛力股”，成長空間、待遇可望“觸底反彈”。利大于弊？

　　@曾韜2012：運營企業(yè)的弟兄再也不用在僅有的三家公司之間跳來跳去了，幾十家既無經驗又無人才的虛擬運營商，向三家運營公司中的難兄難弟張開雙臂……

　　@通信老柳：人往高處走，通信行業(yè)人才應該加速流動才有活力，虛擬運營商正好提供了很好的發(fā)展空間。